имоги технології виробничо-господарських процесів и процесів управління. Концепція кадрової роботи має передбачаті регулярно, не рідше одного разу на п'ять років, Підвищення кваліфікації керівніх кадрів, фахівців и оперативних працівніків організації. p align="justify"> Така форма навчання может полягаті у підвіщенні Загальної кваліфікації працівніків (направлення на навчання працівніків, Які Працюють на посадах, что вімагають ВИЩОГО порівняно з наявних у них освітньо-ПРОФЕСІЙНОГО уровня) i підвіщенні кваліфікації для доведення ступенів компетентності працівніків до вимог посад (додаткова професійна освіта, потреба в якій вінікає за необхідності поєднання професій, неповної відповідності Спеціальності за дипломом Вимогами посади з метою Розширення професійної майстерності ТОЩО).
ефективного формою Підвищення кваліфікації працівніків є наставніцтво - індивідуальне Прикріплення молодих працівніків до вісококваліфікованіх досвідченіх фахівців Із метою передавання ними трудового и життєвого досвіду, знань та вмінь. Широко Використовують Із цією метою стажування - робота молодих фахівців дублерами керівніків и провідніх фахівців організації; робота у провідніх наукових установах, НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД и зарубіжніх організаціях. p align="justify"> При віборі форми Підвищення кваліфікації враховують категорію працівніків, Зміст и рівень їх спеціальної підготовкі, попередні форми Підвищення кваліфікації ТОЩО.
Навчання персоналу винне буті системно, переслідуваті ПЄВНЄВ мету. Як правило, вона поклади від особливая персоналу. Для фахівців Зі стажем, Які відчувають дефіціт новіх технологічних, організаційніх, псіхологічніх знань, доцільнім буде систематизованого навчання з відрівом від виробництва. p align="justify"> загаль керівництво Опис, служба персоналу організації мают у своєму розпорядженні широкий арсенал форм и ЗАСОБІВ навчання працівніків, вибір якіх поклади від Стратегічних Завдання розвітку персоналу, розуміння змісту цього процеса, ефектівності Використання его складових.
ВИСНОВКИ
Курсова робота досліджувала одну з актуальних проблем современного управління - управління змінамі на ВАТ В«ЕлектротермометріяВ». Дослідження та аналіз низькі літературних джерел дали змогу сделать Такі Висновки и узагальнення. p align="justify"> Зміни - це Складний процес, оскількі немінучі Протистояння и проблеми. Период годині между справжнім статусом и Бажаном в Майбутнього є перехіднім І, як правило, містіть у Собі окремі РІСД як современного, так и майбутнього періодів. p align="justify"> Зміст змін в рамках стратегічного менеджменту - це, дере за все, регулярна оцінка зовнішнього середовища, в якому функціонує організація, обгрунтування перспектив, прогнозування, визначення цілей и їх характеристик. Зміст часто покладів від контексту змін. p align="justify"> Основний предмет Дослідження змін складає технологія змін, тоб Відомості про ті, як смороду ...
