членам колективу. Вони надають такий великий вплив тому, що тільки при співвіднесенні своїх дій з нормами особистість може розраховувати на визнання колективу, його підтримку.
- Групове однодумність - це тенденція придушення особистістю своїх поглядів на яке-небудь подія, з тим, щоб не порушити гармонію колективу. У такому випадку вважається, що незгода підриває почуття приналежності до колективу. В атмосфері групового однодумності перше завдання для особистості триматися загальної лінії поведінки в обговоренні проблеми, навіть якщо є своя інша інформація або переконання. Оскільки ніхто не висловлює думок відмінних від інших, і не пропонує свою точку зору, кожен вважає, що всі інші думають однаково. У результаті проблема вирішується менш ефективно, тому що необхідна інформація не обговорюється і не оцінюється. Для уникнення групового однодумності слід більш кваліфіковано расстанавлівать персонал, підбираючи в один відділ людей мають різні точки зору і не соромляться сперечатися і висловлюватися.
- Конфліктність - відмінності в думках зазвичай призводять до ефективної роботи колективу, але воно так само підвищує ймовірність конфлікту, хоча активний обмін думками й корисний, він може привести до внутрішньогрупових конфліктів, проявів відкритого спору, які завжди пагубні .
- Статус членів колективу - статус тієї чи іншої особистості в організації або колективі може проявлятися низкою факторів, включаючи такі, як старшинство в посадовій ієрархії, назва посади, соціальні таланти, інформованість і накопичений досвід. Зазвичай члени групи, чий статус досить високий, здатні чинити більший вплив на рішення персоналу, ніж члени групи з низьким статусом. Однак це далеко не завжди веде до підвищення ефективності. Людина, який пропрацював на підприємство мале час, може мати більш цінні ідеї і досвід щодо якоїсь проблеми, ніж людина з високим статусом. Для ефективного функціонування колективу, слід докладати зусиль, щоб думки членів, що мають вищий статус, що не домінували.
- Ролі членів колективу - критичним фактором, що визначає ефективність роботи колективу, є поведінка кожного з його співробітників. Колектив працює ефективно, коли працівники намагаються сприяти досягненню його цілей і соціальній взаємодії. Є два основних напрямки ролей для створення робочого колективу. Цільові ролі розподілені таким чином, щоб мати можливість вибирати колективні завдання і виконувати їх. Підтримуючі ролі мають на увазі поведінку, яка сприяє підтримці та активізації життя і діяльності колективу [26].
Під взаємодія з організацією людина вступає ні як механізм, що виконує конкретні завдання і операції, а як особистість, що володіє устремліннями, бажаннями, емоціями, настроєм, уявою, наступна певним традиціям і моралі.
Взаємодія людини з організацією завжди ширше, ніж тільки виконання конкретних робіт, т.к.человек не може бути зведений до стану машини, а організаційне оточення до робочого місця. Особистість - це людина, як носій свідомості.
Не можна знайти двох людей абсолютно однакових за психологічним, особистісним характеристикам. У той же час в будь-якому людині є зачатки загальних властивостей особистості, що робить його в чомусь схожим на інших. Індивідуальність людини складається з трьох складових: кожен в чомусь ідентичний іншим; кожен в чомусь схожий з д...
