ення з питань мотивації персоналу, що знаходяться в його виключної компетенції 3.Руководітель кадрового напрямки діяльності? прийняття ключових рішень в області мотиваційної політики організації;? затвердження внутрішніх регламентів з питань мотивації персоналу;? організація роботи служби персоналу в частині експлуатації відповідної підсистеми;? формування пропозицій щодо актуалізації підсистеми 4.Служба персоналу організації? розробка прикладних технологій мотивації персоналу і контроль над їх практичним застосуванням;? розробка внутрішніх регламентів у сфері мотивації персоналу, організація їх практичної апробації та впровадження, контроль над правильним їх використанням;? навчання керівників структурних підрозділів за відповідним напрямом кадрової роботи;? практична робота в області мотивації персоналу, відповідно до затвердженого порядку знаходиться в компетенції даної служби 5.Служба безпеки організації? розробка пропозицій щодо мотивації лояльності персоналу;? реалізація технологій мотивації персоналу, що у компетенції даної служби;? контроль над відсутністю зловживань з даного напрямку кадрової роботи 6. Фінансова служба організації? розробка пропозицій щодо виділення відповідних фінансових лімітів у бюджеті організації на наступний фінансовий рік;? поточне фінансове планування;? фінансування відповідних витрат відповідно до затверджених лімітами;? аудит відповідних витрат 7.Руководітелі структурних підрозділів організації? спільна відповідальність за ефективність мотивації персоналу підрозділу;? безпосередня експлуатація підсистеми мотивації персоналу щодо своїх підлеглих;? профілактика та вирішення конфліктів всередині підрозділу, пов'язаних з даною підсистемою (за участю психолога служби персоналу за наявності його в штаті організації);? розробка пропозицій щодо актуалізації підсистеми
Основні форми та інструменти мотивації персоналу:
№ № п.п.Направленія мотівацііІнструменти мотіваціі1.Економіческая мотивація персоналу? мотивація через механізм основної оплати праці;? мотивація через механізм додаткових винагород (премій та інших виплат) 2.Социально-економічна мотивація персоналу? мотивація через механізм колективної соціально-економічної підтримки;? мотивація через механізм групової соціально-економічної підтримки;? мотивація через механізм індивідуальної соціально-економічної поддержкі3.Моральная мотивація персоналу? інструменти моральної мотивації, реалізуються в централізованому порядку;? інструменти моральної мотивації, реалізуються в децентралізованому порядке4.Іние форми немайнової мотивації персоналу? мотивація у формі можливості горизонтального переміщення на нове робоче місце з більш привабливим характером посадових функцій;? мотивація у формі можливості успішної професійної кар'єри;? мотивація у формі можливості підвищення рівня базової освіти, професійних компетенцій та професійного кругозору
Забезпечення підсистеми мотивації персоналу:
Інформаційне забезпечення підсистеми включає в себе сукупність формалізованої інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень з питань мотивації всіх категорій співробітників організації. Ця інформація умовно диференціюється на:
o інформацію постійного характеру, наприклад, про що застосовуються схеми посадових окладів і додаткових виплат, методиках оцінки результатів діяльності співробітників, термінах розрахунків по заробітній платі тощо; інформацію змінного характеру, насамперед про розміри виділених на розрахунковий період лімітах витрат на оплату праці, конкретних нарахувань окремим співробітникам у формі основної та додаткової оплати і пр.
За процес функціонування першого інформаційного масиву несуть відповідальність, насамперед, служба персоналу, за другий - керівники структурних підрозділів, а також фінансова служба. p align="justify"> Фінансове забезпечення підсистеми має завданням задоволення потреб у грошових коштах, необхідних для основної і додаткової оплати праці персоналу, а також його соціально - економічної підтримки. p align="justify"> Загальна відповідальність за планування та здійснення цих витрат покладається на бухгалтерію організації, а контроль за цільовим і ефективним здійсненням їх - на службу внутрішнього аудиту.
Планування розглянутих витрат здійснюється на рік, в поквартальному розрізі, з використанням лімітів за відповідними статтями видаткової частини бюджету організації. Зазвичай при цьому виділяються:
o ліміти витрат на основну оплату праці персоналу; ліміти витрат на додаткову оплату праці персоналу; ліміти витрат на соціально-економічну підтримку персоналу.
Технологічне забезпечення підсистеми - сукупність формалізованих процедур (технологій), диференційованих за основним формам мотивації персоналу і включає в себе:
o тех...
