Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Програма розвитку організації

Реферат Програма розвитку організації





,134942,86642,57102,4425,6151,22Тра.116774,176537,07849,82135,4833,8767,74Чер.116274,566054,95787,14125,4931,3762,75Лип.115474,845283,22686,82109,5027,3754,75Сер.118832,728523,571 108,06176,6544,1688,33Вер.117294,367039,06915,08145,8936,4772,94Жов.116585,916355,40826,20131,7232,9365,86Лис.117778,417506,17975,80155,5738,8977,78Грг.119653,899316,001 211,08193,0848,2796,54 Всього82934, 9480032,2210 404,19 1 658,70 414,67 829,35

Таблиця 2.18. Оплата праці працівніків КМЦ (10 чол.) За 2012 р.

Місяць надалі вважає доходуСплаченій (повний) дохід за місяцьСума доходу для п / податку (за місяць) Сума утриманого п / податку (за місяць) Сума внеска у пенсійний фондСоцстрах по безробіттюСоцстрах З тимчасової непрацездатностіСіч.128817, 448508, 831 106,15 176,3544,0988,17 Лют.129500, 489167,961 191,84 190,0147,5095,00 Бер.128963, 618649,881 124,48 179,2744,8289,64 Квіт.1211749, +5111338,281 473 , 98 234,9958,75117,50 Тра.1214589, +9814079,331 830,31 291,8072,95145,90 Чер.1217081, +5316483,682 142,88 341,6385,41170,82 Ліп.129291, 048965,851 165,56 185,8246,4692,91 Вер.1214191, +0213694,331 780,26 283,8270,96141,91 Жов.1213773, +5213291,451 727,89 275,4768,87137,74 Ліс.1216736, +7216150,932 099,62 334, 7383,68167,37 Гру.1213942, +3913454,411 749,07 278,8569,71139,42 Всього152166, +15146840,3319 089,24 3 043,32 760,83 1 521,66

Если порівняті оплату праці працівніків КМЦ КНТЕУ за 2011 р. та 2012 р. можна сделать Висновок, что оплата праці виросло в 1,8 рази, це є безперечно непоганий Показник у стімуляції праці. Альо порівняно з тім, что в Країні Постійно проходять Процеси інфляції, то Показник, звічайній, що не Дуже Привабливий. Заробітна плата працівніків КМЦ КНТЕУ НЕ спріяє підвіщенню ефектівності, тому, працівники, Які є, Працюють Тільки на перспективу.

Директору КМЦ нужно удосконалюватися управління персоналом, підвіщуваті Ефективність Використання трудових ресурсів. З цією метою вважається за доцільне застосовуваті в організації методи матеріального заохочення працівніків.

Персонал як Певна сукупність працівніків КМЦ представляет собою трудовий Потенціал, ресурс, Який залучається для Здійснення культурно-масової та організаційної ДІЯЛЬНОСТІ в університеті. Ефективність Використання цього ресурсу, тоб Ефективність роботи працівніків Полягає в досягненні організацією максимальних результатів при вікорістанні наявної кількості працівніків питань комерційної торгівлі Категорій, кваліфікацій ТОЩО. Серед Показників, за помощью якіх можна оцініті Ефективність Використання персоналу віділяють Дві основні групи:

показатели, Які характеризують рівень витрат організації на працівніків; показатели, что безпосередно оцінюють Ефективність роботи працівніків.

Поиск напрямків економії витрат на працівніків КМЦ можна здійсніті через аналіз уровня ефектівності его праці. Безпосередно Ефективність роботи людей оцінюють за помощью Показників, Які відображають рівень продуктівності праці в організації. Ефективність и результатівність системи управління проектами КМЦ КНТЕУ залежався від цілого ряду неекономічніх факторів: демократизації Керування, зростанню ініціативи й заповзятлівості ї т.д.

Оцінюючі Ефективність системи управління проектами КМЦ, дуже ВАЖЛИВО провести порівняльній аналіз...


Назад | сторінка 34 з 38 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сучасні Тенденції оплати праці працівніків, зайнятості в торгівельній сфере ...
  • Реферат на тему: Сучасна політика оплати праці. Доплати и надбавки до заробітної палати та ...
  • Реферат на тему: Ефективність використання трудових ресурсів та оплата праці на підприємстві ...
  • Реферат на тему: Розробка програми стимулювання працівніків організації (на прікладі КП &УЗН ...
  • Реферат на тему: Психологічні якості працівніків та їх Використання у процесі менеджменту