відкритого змагання - чим більше організація прагнути до успіху, тим активніше вона буде заохочувати відкрите змагання між кандидатами на посади;
безперервного навчання і вдосконалення кадрового потенціалу - в умовах виживання, конкуренції і зобов'язань перед суспільством організація не може «няньчиться» з тими, хто не зацікавлений у підвищенні своєї професійної майстерності;
наступності кадрів.
Необхідність планованої, цілеспрямованої політики у сфері персоналу обумовлена ??тим, що не в будь-який час можна знайти співробітників з необхідними знаннями та навичками, а зайвий персонал неможливо використовувати з повною віддачею.
Метою планування персоналу є коротко-, середньо-та довгострокове визначення його кількісного та якісного складу, що забезпечує не тільки розвиток підприємства, але і його економічне зростання. Ця мета досягається за рахунок оптимальної структури персоналу і найбільш повної реалізації потенціалу співробітників і кадрового потенціалу фірми. Найкраще застосування робочої сили в ТОВ «Готельний комплекс« Владивосток »може бути досягнуто при виконанні таких умов:
мотивація продуктивності;
розвиток у співробітників виробничих навичок шляхом навчання і самонавчання;
забезпечення добросовісної роботи за допомогою оптимального структурування груп спільно працюючих співробітників.
Основу планування персоналу становлять зібрані і перероблені дані.
У плануванні персоналу ТОВ «Готельний комплекс« Владивосток »доцільно виділити три напрями, представлених на малюнку 3.2.
Структурно певний напрям - планування в рамках заснованого на поділі виробничого процесу; визначаються основні положення щодо застосування робочої сили. Насамперед, мова йде про те, як утворюються окремі місця, які надходять заявки на окремого співробітника і як досягається координоване співробітництво між окремими співробітниками.
Планування персоналаСтруктурно певне планування персоналаІндівідуальное планірованіеПланірованіе колективів подразделенійПланірова-ня штатного распісаніяРазвітіе організаці-ційної структури предпріятіяПланірованіе кар'єри сотруднікаПланірованіе поновлення персоналаКратко-термінове оператівноеСредне-срочноеДолго-термінове стратеги-ческоеОпределеніе потреб подразделеніяПланірованіе придбання або розвитку персоналу для подразделеніяПланірованіе, що відноситься до розрядів і новим робочим специальностямПланирование витрат на персонал Малюнок 3.2 Напрямки планування персоналу ТОВ «Готельний комплекс« Владивосток »
Індивідуальне планування - приймається до уваги не спільність або група, а окремий співробітник. Таке планування є необхідним у зв'язку з тим, що, по-перше, співробітник на противагу машині не є статичним, а розвивається завдяки отриманню додаткової інформації та придбання досвіду; по-друге, число можливих посад в управлінській ієрархії підприємства постійно знижується, тому планування персоналу, орієнтоване на перспективу, має на меті надання в будь-який час для кожної посади необхідного співробітника.
Колективне планування - на перший план висуваються не окремий член колективу, а всі співробітники або їх окремі групи....
