, тис.грн.;
Ф п - використаний фонд преміювання працівників підприємства, грн.
D П р = (108024,2 - 46894 , 2) - (104783,5 - 49936,2) = 6282,7 тис.руб.;
У ск = 1024,3 грн; Ф п = 2744,0 тис.руб.
Е е = 6282,7 - 1024,3 - 2744 = 2514,4 тис.руб.
Таблиця 3.2 - Розрахунок розподіляються премій між робітниками ділянки
Прізвища рабочіхІндекс напруженості нормІндекс виконання нормПремія на ділянку, руб.Расчет нараховується премії, руб.Федоров Ф.С.1, 121,10 Самойлов П.К.1, 071,09 Іванов В.І.1, 021,15 Семенов С.І.0, 841,00 Зайцев В.Ф.0, 971,08 Мінаєв А.А.0, 641,01 Соколов Л.І.0, 790,95 Ітого6, 457,381782,31782,3
Таблиця 3.3 - Вихідні дані для визначення економічного ефекту
№ п/пІсходние дані, грн.По плануФактіческі1Об'ем реалізованої продукції в діючих ценах104783, 5108024,22 Собівартість випуску продукціі49936, 246894,23 Збитки від зниження якості продукції-1024, 34Фонд преміювання-2744, 0
У практиці найчастіше застосовуються системи преміювання спеціалістів і службовців за виконання виробничої програми всім підприємством, незалежно від трудових зусиль кожного. Ця зрівняльна система не зацікавлює працівників покращувати результати своєї праці. p align="justify"> Науковими розробками визначено такі основні вимоги до системи преміювання працівників управління виробництвом:
а) можливість обліку і кількісної оцінки результатів праці службовців та структурних підрозділів, а також їх впливу на кінцеві результати роботи підприємства;
б) відчутність матеріальних стимулів і зацікавленість у результатах особистої праці та роботи підприємства;
в) забезпечення економічної доцільності застосування даної системи преміювання.
Прикладом такої системи може бути схема, що передбачає диференціацію премії Р n залежно від ефективності роботи відділу.
Р n = П п До еi До у До
