Вибравши цінову стратегію, фірма ТОВ В«ГрандВ» готова до підвищення або зниження цін під впливом факторів зовнішнього середовища маркетингу. Так, затримка певних видів техніки постачальниками, скорочення ринкової частки під тиском конкурентів змушують ТОВ В«ГрандВ» утримувати свої позиції або їх підсилювати. p align="justify"> Виникнення надмірного попиту, інфляційні процеси змушують часом фірму знижувати ціни. Зміна цін може викликати небажану для компанії реакцію конкурентів. Тому регулювання ціни приймає форму зменшення кількості знижок. p align="justify"> Збутова політика в ТОВ В«ГрандВ». Стимулювання збуту в ТОВ В«ГрандВ» проводиться за двома основними напрямками: стимулювання споживачів, стимулювання працівників, що у процесі продажу техніки. До засобів стимулювання споживачів оргтехніки можна віднести персональні продажі, знижки постійним клієнтам, демонстрації техніки, участь у виставках. Ці засоби стимулювання спрямовані на залучення нових покупців комп'ютерної техніки та комплектуючих. p align="justify"> Стимулювання працівників у ТОВ В«ГрандВ» припускає заохочення зусиль співробітників, заохочення до поліпшення обслуговування існуючих клієнтів або залучення нових. Керівництво ТОВ В«ГрандВ» прагнути стимулювати процес шляхом матеріальних заохочень - премії за високі результати роботи фірми, за хорошу роботу співробітника. p align="justify"> Реклама. Підприємство ТОВ В«ГрандВ» використовує такі види реклами: фірмова реклама (підприємство рекламує гідності підприємства); товарна реклама (інформує про переваги товару). Канали розповсюдження - безособові засоби масової реклами. Підприємство використовує рекламу в газетах і журналах, на радіо і телебаченні, міську рекламу (рекламні щити), участь у виставках, рекламу на транспорті, зв'язку з громадськістю. p align="justify"> Фірма надає практично повне інформування про оргтехніки. Ця діяльність спрямована як на зовнішнє середовище, так і на співробітників самого ТОВ В«ГрандВ». p align="justify"> Маркетингова діяльність ТОВ В«ГрандВ», як і будь-яка інша, вимагає цільового фінансування. Однак, зважаючи на відсутність постійної стратегії управління даною сферою, досить складно прогнозувати витрати, пов'язані із здійсненням просування товарів і послуг. Кошти, що виділяються на маркетинг, в різні проміжки часу нівелюються директором організації. Потреба у фінансових ресурсах коливається від 10 тис. руб. до 30 тис. руб. щомісяця.
Особливістю маркетингової програми будь-якої організації, в тому числі ТОВ В«ГрандВ», є не пряме збільшення прибутковості та рентабельності фірми, а лише непряме (за рахунок збільшення попиту на продукцію, і, отже, зростанню прибутку). На базі евристичних оцінок менеджера по збуту, збільшення попиту на пропоновану продукцію під час рекламних кампаній відбувається на 5-15% від середнього рівня попиту з урахуванням сезонності. При цьому, "загасання" активних маркетингових дій призводить до незначних ...
