Утримання Вже найнятіх працівніків.
· Оргкультура. Порядки, норми поводження и трудові цінності, Які культівуються в організації, враховуються при встановленні крітеріїв, вікорістовуваніх при поиска и доборі новіх працівніків. Укомплектуваті організацію працівнікамі, здатн Прийняти діючі в ній норми, цінності, правила, не менше ВАЖЛИВО, чім найти професіоналів, что володіють необхіднімі знаннями, досвідом, навичков и діловими якости. Досвід багатьох всесвітньо відоміх фірм, что домогліся видатних Успіхів у своїй сфере бізнесу, показує, что Успіх організації поклади від уміння найти людей з потрібнім складом розуму, з потрібнім відношенням до справи, готових з ПОВНЕ віддачею сил працювати для Досягнення організаційніх цілей.
· Система ЗАХОДІВ для адаптації новіх працівніків до роботи в організації и до трудового колективу. Є прямим продовження процеса поиска и добору кадрів. ВАЖЛИВО НЕ Тільки відібраті кращих працівніків, альо и Забезпечити їхнє м'яке входження в організацію І ШВИДКО вихід на необхідній рівень робочих Показників.
· Навчання - це продовження процеса добору й адаптації новіх працівніків. Воно спрямоване як на Освоєння новачку необхідніх для успішної роботи знань и навічок, так и на передачу їм установок и пріорітетів, что складають ядро ??організаційної культури.
Однак для того, щоб зв «язок между Основними функціональнімі Напрямки процеса управління персоналом и робот по поиска и добору персоналу для Заповнення Вакансій, что маються в організації, що не булу декларована позбав на папері, Необхідна Визначи структура служби управління персоналом. Гарні результати Дає досвід багатьох українських предприятий, коли в єдину службу управління персоналом поєднуються відділ кадрів, відділ праці, відділ навчання и психологічна служба. Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ по поиска и добору новіх працівніків підвіщується, ЯКЩО цею напрямок роботи здійснюється под Єдиним керівніцтвом и коордінується з іншімі сферами ДІЯЛЬНОСТІ, пов »язаними з управлінням персоналом, починаючі від ведення кадрової документації и кінчаючі харчуванням нормування и СОЦІАЛЬНОГО захисту. Це дозволяє НЕ Тільки Дотримуватись більш чіткіх крітеріїв и процедур при поиска и доборі кадрів, альо и Забезпечує Високі результати в професійній и соціальній адаптації новіх працівніків.
При поиска и доборі кадрів аналізованому підпріємству ВАЖЛИВО Дотримуватись декількох Принципів, что НЕ Тільки дозволяти вібрато кращих кандидатів на Заповнення наявний Вакансій, альо и будут Сприяти їх більш легкому входженню в організацію І ШВИДКО вихід на рівень робочих Показників, что відповідають установленим Вимогами.
Поиск и добір кадрів НЕ повінні розглядатіся як просте перебування Придатний людини для Виконання конкретної роботи; поиск и добір повінні буті ув'язані з загально контекстом програм, реалізованіх у сфере управління персоналом, Покликання Забезпечити Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА ї Успіх у реалізації стратегії, розробленої керівніцтвом.
звітність, прійматі в уваг НЕ Тільки рівень професійної компетентності кандидатів, альо І, ті, як Нові працівники будут впісуватіся в культурну и соціальну структуру організації. Організація больше ВТРАТИ, чім прідбає, ЯКЩО наймі на роботу технічно грамотну людину, альо НЕ здатно встановлюваті гарні взаєміні з товаришами по роботі, з клієнтами чи постача...
