снює положення Кодексу з урахуванням існуючої практики його застосування;
· періодично оновлюється відповідно з виникаючими вимогами;
· призначений для всіх співробітників незалежно від терміну їх роботи в організації.
Якщо ви НЕ ВПЕВНЕНІ:
· в етичності своїх дій або рішень,
· в етичності дій чи рішень своїх колег і керівників,
· відповідно своїх дій або рішень цінностям і принципам організації, вам необхідно звернутися за допомогою до свого безпосереднього керівника або уповноваженому з корпоративної етики.
У випадку якщо ваш колега поводиться неетично, слід попередити його про це, вказавши, який принцип Кодексу він порушує. Всі спірні питання необхідно вирішувати з безпосереднім керівником або уповноваженим з корпоративної етики.
Ваше звернення з етичних питань може бути передана до Кадровий комітет чи Комітет з корпоративного управління, якщо:
· питання не може бути вирішене на місці вашим безпосереднім керівником або уповноваженим з корпоративної етики,
· питання стосується дій чи рішень уповноваженого з корпоративної етики.
Ми гарантуємо, що надана вами інформація ні в якому разі не буде використана проти вас, а ваше звернення залишиться конфіденційним. Ви будете вчасно проінформовані про рішення з приводу свого звернення уповноваженим з корпоративної етики або представником Кадрового комітету або Комітету з корпоративного управління.
Всі офіційні особи і співробітники підприємства повинні всіляко сприяти розслідуванню етичних ситуацій, надавати матеріали і документи, необхідні для перевірки обставин етичного порушення. Етичні питання повинні регулярно висвітлюватися в корпоративних ЗМІ.
Будь-яке переслідування співробітника, який з доброї волі заявив про порушення принципів Кодексу, буде розцінено як окреме порушення принципів Кодексу.
Крім вищевказаних положень про розкриття випадків порушення Кодексу корпоративної етики, співробітники також можуть скористатися окремою Політикою інформування про порушення, яка забезпечує захист співробітникам, повідомляти про факти неетичної поведінки всередині організації.
Додаток 5
Анкета для визначення типу корпоративної культури
1Важнейшіе характеристикиТеперьПредпочтительноАОрганизация унікальна за своїми особливостями, подібна великій родині; люди мають багато общегоВОрганізація дуже динамічна і пройнята підприємництвом; люди готові жертвувати собою і йти на ріскСОрганізація орієнтована на результат, на виконання завдання; люди орієнтовані на суперництво і досягнення целіДОрганізація жорстко структурована і строго контролюється; дії людей визначаються правилами, інструкціями, процедураміВсего100% 100% 2Общий стиль лідерства в організацііАЯвляется прикладом моніторингу, прагнення допомогти і научітьВСлужіт прикладом підприємництва, новаторства, схильності до ріскуСЯвляется прикладом діловитості, орієнтації на результатДСлужіт прикладом координації, чіткої організації, плавного ведення справ в руслі рентабельностіВсего100% 100% Управління найманими работнікаміАПоощреніе командної роботи, одностайність і участь у прийн...
