у кадрів
Плинність кадрів заважає правильній організації праці, підвищення кваліфікації робітників, знижує трудову дисципліну. В результаті неорганізованого руху кадрів робочу силу отримує не та організація, яка найбільше потребує в ній. Тому періодичний аналіз (два рази на рік) руху кадрів допомагає своєчасно намітити і здійснити заходи, які забезпечать їх сталість, а значить, і зростання продуктивності праці. p align="justify"> Аналіз проводять шляхом зіставлення коефіцієнта плинності у звітному і базисному періодах та вивчення причин, що викликають догляд робочих з організації.
З економічної точки зору плинність кадрів значною мірою являє собою негативне явище. Вона призводить до великих втрат, як в окремих працівників, так і у організацій і народного господарства в цілому. Працівники, що змінюють місце роботи, втрачають частину заробітку, сповільнюється їх кваліфікаційний зростання. Часта змінюваність робочих знижує ріст продуктивності праці, розхитує трудову дисципліну, збільшує витрати коштів на підготовку нових робітників, погіршує психологічний клімат у виробничому колективі. Через нестабільний складу кадрів порушується ритмічність виробництва, недовикористовуються виробничі потужності, підприємство починає, як то кажуть, В«лихоманитиВ». Виникають простої обладнання, і, щоб виконати виробничу програму, доводиться вдаватися до надурочних робіт. В умовах високого рівня зайнятості працездатного населення і зменшення розмірів природного приросту трудових ресурсів скорочення плинності робочої сили являє собою важливий внутрішньовиробничий резерв економії живої праці, необхідну передумову підвищення кваліфікації працівників, поліпшення якості, продукції, забезпечення ритмічної роботи підприємств. p align="justify"> Основні види втрат, пов'язані з плинністю, включають:
а) втрати частини фонду робочого часу внаслідок перерви в роботі при переміщенні працівників з одних організацій в інші;
б) зниження ефективності праці в період адаптації працівників на новому робочому місці;
в) витрати підприємства на перепідготовку тих працівників, які при зміні місця роботи одночасно міняють і професію;
г) втрату (знецінення) тих виробничих навичок і досвіду, які не використовуються працівниками після набуття іншої професії.
Причинами відходу з організації ВАТ В«РЖДВ» найчастіше є:
незадоволеність оплатою праці - 40%;
незадоволення умовами і режимом праці - 30%
вихід на пенсію - 30% (за 2007р.).
Стабільні, стійкі кадри - запорука високої ефективності виробництва.
Склад кадрів завжди знаходиться в русі. Воно визначається прийомом, звільненням і внутрішнім переміщенням працівників. Процес руху кадрів і відповідне йому зміна чисельності називається оборотом робочої сили. Він включає прийом і вибуття робітників. Тому найбільш відповідальний етап у аналізі забезпеченості організації робочою силою - вивчення її руху. p align="justify"> Аналіз руху чисельного складу працівників організації повинен доповнити аналіз персоналу в цілому, щоб виявити основні тенденції його розвитку як фактора виробництва. p align="justify"> Інтенсивність руху робочих кадрів характеризується коефіцієнтами:
В· обороту по прийому;
В· обороту з вибуття;
В· загального обороту;
В· змінюваності кадрів;
В· плинності кадрів;
В· сталості кадрів;
В· стабільності кадрів.
При аналізі руху робочих кадрів спочатку визначають коефіцієнти обороту з прийому (Коп), з вибуття (Коу) і за загальним оборотом (Копв). Вони можуть бути визначені за формулами:
В
де: Кпр - коефіцієнт обороту по прийому робітників,%; пр - кількість знову надійшли на підприємство робочих, чол; - середньооблікова чисельність робітників, чол;
Ку - коефіцієнт обороту по звільненню робітників,%; - кількість звільнених робітників, чол;
Коб - коефіцієнт загального обороту робочих,%;
Кс - коефіцієнт змінності робітників,%; с - кількість змін робітників (менше з двох чисел - числа прийнятих і звільнених), чол.
Зіставленням відповідних коефіцієнтів звітного і базисного періодів вивчають оборот робочої сили. Однак аналіз цих показників не дає повного уявлення про роботу колективу організації по створенню сталості кадрів. Необхідно детальне ви...
