ри управління забезпечити одержання норми прибутку. p align="justify"> Другий критерій. Ступінь здатності існуючої структури управління створювати умови для підвищення норми прибутку за рахунок заходів НТП. p align="justify"> Третій критерій. Ступінь здатності швидко реагувати на зміну попиту і відповідно до цього здійснювати дії. p align="justify"> Четвертий критерій. Ступінь здатності організаційної структури управління забезпечити ріст продуктивності праці за рахунок подетальної спеціалізації суспільної праці і виробництва. p align="justify"> П'ятий критерій. Ступінь ефективності системи виробничого контролю при даній організаційній структурі управління. p align="justify"> Перед прийняттям управлінського рішення менеджер повинен мати перелік альтернатив за рішенням виниклої проблеми. Але наявність такого переліку альтернатив передбачає глибоке вивчення самої проблеми і виділення найбільш значущих, з яких лише може бути зроблений остаточний вибір оптимальної альтернативи. Як ми зазначили вище, вибір оптимальної альтернативи та її оцінка виробляються або самим менеджером, або групою експертів. p align="justify"> Вибір з переліку оптимальної альтернативи призводить до необхідності подальшого детального аналізу її недоліків і переваг. З урахуванням всіх особливостей попередніх етапів та експериментальної перевірки всіх ідей, всіх альтернатив приймається остаточне рішення з проблеми. Наприклад: в даний час у ФПГ "Сібагромаш" розроблені спеціальні правила прийняття рішення стосовно будь-якому структурному підрозділу ФПГ. Суть цих правил полягає в наступному:
Особа, яка "стверджує" яке-небудь конкретне рішення, має займати найвищу посаду з числа тих, хто бере участь у процесі прийняття рішень.
На кожному етапі прийняття рішення повинен бути тільки один "основний" ініціатор і тільки один "затверджує".
Кожен менеджер або керівник, вказаний в матриці функцій, завжди повинен брати участь у процесі прийняття рішень.
Основний ініціатор несе відповідальність за те, щоб кожен менеджер з зазначеною функцією дійсно брав участь у прийнятті рішення.
Будь-який менеджер, не включений до матрицю функцій, може давати консультації з того чи іншого рішення.
Відповідальність за виконання конкретної функції в процесі прийняття рішень не може бути розділена з іншими менеджерами.
5.3 Функції процесу прийняття рішення
Основні функції процесу прийняття рішення і етапи його розробки (див. рис. 5.4)
ВИЗНАЧЕННЯ ФУНКЦІЙ ПРОЦЕСУ ПРИЙНЯТТЯ РЕШЕНІЙОсновной ініціатор: Першим проявляє ініціативу, координує і бере участь у розробці, підготовці та поданні рекомендацій або програми для їх оцінки вищим керівництвом. Несе повну відповідальність за впровадження (реалізацію) після утвержденія.Консультаціі: На основі накопиченого досвіду і спеціалізації в опеделенной області висуває, дає рекомендації і вказує на проблемні питання, а проте в самому процесі прийняття рішень участі не прінімает.Основная оцінка: Здійснює детальну оцінку рекомендацій на основі їх обгрунтованості, завершеності і значімості.Согласованіе: Вивчає рекомендації та визначає їх вплив на відповідні функціональні області.Утвержденіе: Дає остаточний дозвіл на проведення подальших робіт, повертає матеріали на переробку або відхиляє проекти. Може накласти вето. рис.5.4 Основні функції процесу прийняття управлінського рішення
Менеджер-ініціатор: першим проявляє ініціативу, координує і бере участь у розробці, підготовці та поданні рекомендацій або програми для їх оцінки вищим керівництвом. Несе повну відповідальність за впровадження (реалізацію) після затвердження. p align="justify"> Пошук нових методів і процедур прийняття управлінських рішень в кінцевому підсумку призводить до необхідності розробки стандартного методу прийняття рішень, в основу якого було покладено власний досвід і досвід інших фірм зарубіжних країн.
5.4 Стандартний процес прийняття рішення
Процес прийняття рішення вимагає логічного й упорядкованого підходу, так як менеджери приймають рішення, які пов'язані з певними зобов'язаннями і необхідністю втілення їх у життя.
З усіх невизначеностей менеджеру необхідно вибрати рішення, яке дозволить досягти кінцевого результату. Ця невизначеність може приймати ряд форм і представляти:
стандартне рішення, при прийнятті якого існує фіксований набір альтернатив;
бінарне рішення ("так" або "ні");
Багатоальтернативність рішення (мається дуже широкий вибір альтернатив);
інноваційне (новаторське) рішення, коли потрібно почати дії, але немає прийнятних альтернатив.
