али інші практичні навички, переходячи до нових для себе видах діяльності і напрямами роботи;
брали приватні уроки з метою підвищити свою цінність як працівника. /1, с.30-32/
Виконання і перевиконання плану з підвищення кваліфікації працівників сприяє зростанню продуктивності їхньої праці і позитивно характеризує роботу організації.
Можна було б запровадити міру заохочення за обгрунтоване зниження витрат за яким-небудь статтями (наприклад, енергозберігаючої програмі, дбайливе ставлення до техніки і всьому іншому).
Щоб визначити основні заходи вдосконалення управління персоналом, потрібно зуміти визначити міри придатності працівників виконувати певні завдання і можливості його професійного розвитку з орієнтацією на перспективу, з використанням методів спостереження, орієнтації, складання характеристик на працівника, що відображають якість і кількість праці. Періодично проводяться атестації співробітників дозволили керівництву приймати більш об'єктивні та обгрунтовані рішення про відповідність працівників займаним ними посадам, зміну або збереження системи мотивації їх праці, необхідності підвищення кваліфікації в тій чи іншій сфері діяльності. Т.к. в цілому атестація розглядається як засіб підвищення ефективності використання кадрового потенціалу організації, висування на вакантні посади працівників зі своєї організації, цінності якої ними визнані і дотримуються в процесі трудової діяльності.
На РУП "Гомельський радіозавод імені 60-річчя СРСР" за останні три роки було проведено 4 атестації співробітників.
Крім того, фахівцями для цілей атестаційного процесу в 2005році був розроблений програмний модуль "Атестація", який дозволяє звести до мінімуму "паперову роботу" під час проведення опитувань і повністю автоматизувати статистичну обробку отриманих даних (розрахунок атестаційних балів, побудова рейтингів і т.д.). На заводі атестація проходить за таким планом:
. Підготовчий етап (дуже важливий і досить тривалий за часом). p align="justify"> Формування Атестаційної комісії.
Навіть при існуючому у високому рівні автоматизації всього атестаційного процесу це необхідно. Адже рішення про присвоєння співробітнику кваліфікаційного розряду негайно відбивається на рівні його заробітної плати, і на отриманні ним соціальних та інших пільг, і на планах його подальшого кар'єрного і професійного зростання. Тому такі рішення мають прийматися колегіально і в процесі обговорення - це підвищує і їх значимість і об'єктивність. Тоді рішення усвідомлюється і приймається співробітником, навіть якщо воно не відповідає його очікуванням. Тому до Комісії, як правило, включаються люди, що користуються в колективі довірою і авторитетом. p align="justify"> Визначення груп співробітників, які будуть оцінювати один одного
