n align="justify">.
В організації зі штатом до 25 осіб всі співробітники можуть входити в одну групу: як правило, в такому колективі всі досить близько контактують один з одним і мають уявлення про роботу кожного. Крім того, директор підприємства і керівники підрозділів можуть брати участь в атестації нарівні з іншими співробітниками, що значно підвищить інтерес і довіра до атестації з боку рядових працівників, які усвідомлюють значущість своєї думки для керівництва і колективу, а також свій персональний внесок у процес оцінки персоналу і в розвиток компанії в цілому.
В організації, штат якої значно більше, групи співробітників оцінюють один одного, формуються на основі відділів, підрозділів. Але кількість атестуються в одній групі не повинен перевищувати 20 осіб - інакше є ризик отримати багато "порожніх" або випадкових оцінок. Потрібно також відзначити, що для відносно великих груп (15-25 чоловік) не слід створювати велику кількість критеріїв оцінки, в іншому випадку обсяг виставляються оцінок стане занадто великий, що створює важкий для атестує і спричинить за собою збільшення тимчасових витрат на обробку та аналіз даних . У маленьких же групах (5-8 осіб) мала вибору знижує об'єктивність оцінки. Проведення декількох атестацій з часом має призвести до якоїсь "золотої середини" при формуванні атестаційних груп. p align="justify"> Формування критеріїв оцінки .
Дуже важливим і відповідальним моментом є підбір критеріїв для оцінки. На сьогоднішній день ми для себе визначили два типи критеріїв: загальний (однаковий для всіх) і спеціальний (для кожного напрямку діяльності заводу - окремий). У першу групу увійшли критерії, за якими можна оцінити будь-якого співробітника незалежно від його професійних знань і службових функцій, тобто особистісні якості людини і показники його ставлення до роботи в компанії, про які можуть судити і колеги по підрозділу, і товариші по службі з інших відділів. Ці критерії повинні відображатися в корпоративній культурі в якості принципів чи вимог до співробітника організації. У другу групу - критерії, що відображають вимоги до професійних якостей фахівця, рівню її компетенції. p align="justify"> На РУП "Гомельський радіозавод імені 60-річчя СРСР" прийнята 10-бальна система оцінки. Нормою, якій потрібно відповідати, є середня оцінка по більшості критерієм 8 балів. Крім бальної оцінки, кожен критерій має певним вагою. Ця величина відображає значимість кожного критерію про порівнянню з іншими. Найбільш важливі для компанії параметрах присвоюється вага 5, менш - 4, 3, 2, можливо і 1. У результаті середня оцінка співробітника за умовою множиться на вагу, отримані результати за кожним критерієм підсумовуються і складають підсумковий атестаційний бал. p align="justify"> Приклади деяких критеріїв загального набору і їх ваги, прийняті на РУП "Гомельський радіозавод імені 60-річчя ...
