тне спровокувати серйозні проблеми вже в найкоротший час.
5.4 Основні види і елементи адаптації персоналу
Адаптація (від лат. adaptio - пристосування) - процес ознайомлення працівника з новою організацією і зміни його поведінки відповідно до вимог і правил корпоративної культури нової компанії.
У найзагальнішому вигляді адаптація - «процес пристосування працівника до умов зовнішнього і внутрішнього середовища». Термін «адаптація» надзвичайно широкий і застосовується в різних галузях науки. У соціології та психології виділяють соціальну та виробничу адаптацію. Певною мірою ці два види адаптації перетинаються один з одним, але кожна з них має і самостійні сфери програми: соціальна діяльність не замикається на виробництві, а виробнича - включає і технічні, і біологічні, і соціальні аспекти.
Можна навести визначення адаптації Едгара Штейна: «процес пізнання ниток влади, процес досягнення доктрин, прийнятих в організації, процес навчання, усвідомлення того, що є важливим у цій організації або її підрозділах».
Метою системи адаптації є зниження витрат організації, яке відбувається за рахунок факторів, зазначених нижче.
1. Прискорення процесу входження нового співробітника на посаду;
2. Скорочення рівня плинності кадрів.
Процес адаптації традиційно прийнято поділяти на чотири етапи.
. Оцінка рівня підготовленості нового працівника. На цьому етапі відбувається визначення незвичних для працівника ситуацій і варіантів рішення звичних для працівника завдань.
. Орієнтація. На цьому етапі відбувається практичне знайомство нового працівника з його обов'язками і вимогами, що пред'являються до нього з боку організації.
. Дієва адаптація. На цьому етапі новачок пристосовується до свого нового становища і широко включається в міжособистісні стосунки з колегами.
. Функціонування. На завершальному етапі адаптації працівник долає виробничі та міжособистісні проблеми і переходить до стабільної роботи. Приходячи в організацію, людина неминуче повинен чимось жертвувати заради її інтересів; йому небайдуже, що, коли і в яких обсягах він повинен робити, в яких умовах працювати, з ким і скільки часу контактувати, що даватиме йому організація тощо Від цього і ряду інших факторів залежить задоволеність людини взаємодією з організацією, його ставлення до неї і внесок у її діяльність. Під факторами, що впливають на адаптацію персоналу, розуміється «сукупність умов та обставин, які визначають темпи, результат, рівень і стійкість адаптації». Відповідно до визначення фактори адаптації класифікують:
за ступенем залежності від загальних соціальних умов (загальні та специфічні);
за рівнем і ступенем керованості (макрофактори і мікрофактори);
за частотою поширення факторіальних ознак (більш поширені і менш поширені);
за ступенем значущості для працівника - головні (домінуючі) і неголовні (недоминирующих)
4.5 Розвиток персоналу: завдання та напрямки
Розвиток персоналу є систематичним процесом, орієнтованим на формування співробітників, що відповідають потребам підприєм...
