ства, і, в той же час, на вивчення і розвиток продуктивного і освітнього потенціалу співробітників підприємства.
Розвиток персоналу включає наступний комплекс заходів:
· професійне навчання;
· перепідготовка та підвищення кваліфікації кадрів;
· ротація;
· делегування повноважень;
· планування кар'єри персоналу в організації.
Навчання персоналу - сукупність дій, що розробляються в рамках єдиної концепції навчання організації та орієнтованих на систематичне навчання персоналу. При цьому, дані дії здійснюють позитивний вплив на зміну рівня кваліфікації та продуктивності працівників усіх ієрархічних рівнів, задовольняючи індивідуальну потребу в навчанні і потребу організації в навчених співробітників.
Професійне розвиток є процес підготовки співробітника до виконання нових виробничих функцій, заняттю нових посад, вирішення нових завдань.
Цілі розвитку персоналу:
· підвищення трудового потенціалу працівників для вирішення особистих завдань і завдань в галузі функціонування і розвитку організації
· підвищення ефективності праці;
· зниження плинності кадрів;
· підготовка необхідних керівних кадрів;
· виховання молодих здібних працівників;
· досягнення більшої незалежності ринку праці;
· адаптація до нових технологій;
· зростання соціальних якостей співробітників та їх задоволеності працею.
Заходи з розвитку персоналу:
· збереження працездатності;
· адаптація персоналу до умов, що змінюються;
· підготовка співробітників до виконання більш складних завдань;
· організація психологічної допомоги співробітникам, що працюють в умовах підвищених ризиків.
Основні принципи розвитку персоналу:
· цілісність системи розвитку, наступність різних видів і форм розвитку персоналу;
· випереджаючий характер навчання і розвитку на основі прогнозу науково-технічного розвитку та умов розвитку організації;
· гнучкість різних форм розвитку, можливість їх використання на окремих етапах розвитку;
· професійне та соціальне стимулювання розвитку людських ресурсів;
· побудова системи розвитку персоналу з урахуванням конкретних можливостей організації, соціально-економічних умов його функціонування.
Фактори, що впливають на необхідність розвитку персоналу в сучасних умовах:
· серйозна конкуренція на різних ринках в умовах глобалізації економіки;
· бурхливий розвиток нових інформаційних технологій;
· системне, комплексне вирішення питань управління людськими ресурсами і всіх стратегічних завдань на основі єдиної програми діяльності організації;
· необхідність розробки стратегії та організаційної культури організації;
· участь всіх лінійних керівників у реалізації єдиної кадрової політики і вирішення страт...
