існують перетворення в праці. З позицій мотивації колективу до впровадження управлінських інновацій дію зазначеного механізму, насамперед, має бути спрямоване на формування працівника, адекватного ринковим відносинам і котрий склався типу економіки. Одночасно він повинен сприяти створенню умов для підвищення трудової активності на основі зростання професійно-кваліфікаційного та освітнього рівня працівника. У цілому, мотиваційний механізм такого типу забезпечує налагодження ефективної взаємодії матеріально-речового та особистісного чинників будівельного виробництва, що можна розглядати в якості ефекту управлінської діяльності на підприємстві. p align="justify"> Формування дієвого мотиваційного механізму вимагає одночасних і глибоких перетворень всіх умов і факторів, що забезпечують зацікавленість персоналу в управлінських інноваціях. У ньому особливе місце відводиться розподілу доходів, зачіпає інтереси кожного працівника, що в свою чергу впливає на їх економічну поведінку. Разом з тим, розвиток принципу матеріальної зацікавленості в інноваціях має здійснюватися в напрямку зростання моральних і творчих стимулів, спрямованих на активізацію пошуку нововведень і впровадження їх у практику роботи підприємств. В цілому, такий підхід до мотивації колективу відповідає головній вимозі сучасного менеджменту - залученню всіх працівників, незалежно від займаної посади до управління виробництвом. p align="justify"> Проте досвід минулих років і практика зарубіжних будівельних організацій свідчать про необхідність посилення творчих стимулів до праці. Дослідження показує, що в міру досягнення певного рівня оплата праці перестає бути основною причиною, що спонукає працівника до пошуку нових рішень своєї діяльності. Більш вагомими стають зміст виконуваної роботи, відносини з адміністрацією і забезпеченість соціальною інфраструктурою. p align="justify"> Підвищення дієвості мотивації впровадження управлінських інновацій, на наш погляд, може бути забезпечена комплексністю стимулювання на основі органічного ув'язування всієї системи стимулів при тісному їх взаємодії.
Таким чином, розвиток принципу матеріальної зацікавленості в системі мотивації управлінських інновацій має відбуватися в поєднанні з моральними та творчими стимулами і спрямовуватися на активізацію участі персоналу в процесі підвищення ефективності виробництва і управління в будівництві.
Зміна політичної орієнтації та економічних умов господарювання в усіх відношеннях вплинуло на трудові колективи. Щоб забезпечувати випуск продукції високого рівня в умовах конкуренції необхідно розкривати потенційні можливості персоналу, підвищувати кваліфікацію, тому останнім часом багато підприємств почали повертатися до загубленим методам управління персоналом, тобто до ідеї проведення атестації кадрів. При цьому розумні керівники ставлять за мету не стільки визначити формальну профпридатність (звільняти неугодних і профнепридатних у нас і без атестації з...
