дприємства та відчувають на собі прямий вплив операцій підприємства. До цих факторів слід віднести постачальників, трудові ресурси, закони і установи державного регулювання, споживачів і конкурентів. Фактори непрямого впливу не роблять прямого негайного впливу на операції, але, тим не менш, позначаються на них. Тут мова йде про такі фактори, як стан економіки, науково-технічний прогрес, соціальні, культурні та політичні зміни, вплив групових інтересів і суттєві для організації події в інших країнах і крос - культурні особливості цих країн.
Завдання стратегічного менеджменту полягає в досягненні цілей організації шляхом оптимального використання її внутрішніх змінних (існуючого потенціалу) з урахуванням факторів зовнішнього середовища і приведення потенціалу організації у відповідність до вимог мінливого зовнішнього середовища для забезпечення конкурентоспроможності та ефективного функціонування в майбутньому. При цьому і організація, і зовнішнє середовище перебувають у постійній взаємозалежності: зовнішнє середовище впливає на організацію, і навпаки.
Потенціал організації являє собою сукупність всіх її можливостей з випуску продукції і надання послуг і охоплює як внутрішні змінні, так і можливості Загальноорганізаційні керівництва - управлінський потенціал.
Конкурентоспроможність - це здатність підприємства протистояти іншим підприємствам, вести з ними успішну боротьбу за ринки збуту товарів і послуг (рисунок 3.2).
Стратегія є набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності. Розрізняють чотири групи таких правил:
) Правила, використовувані при оцінці результатів діяльності організації в сьогоденні і в перспективі. При цьому якісну сторону критеріїв оцінки називають орієнтиром, а кількісний зміст - завданням.
) Правила, за якими будуються відносини організації з зовнішнім середовищем, що визначають: які види продукції і технології вона буде розробляти, куди і кому збувати свої вироби, яким чином домагатися переваги над конкурентами. Цей набір правил називається продуктово - ринкової стратегією чи стратегією бізнесу.
) Правила, за якими встановлюються відносини і процедури усередині організації. Найчастіше їх називають організаційною концепцією.
) Правила, за якими організація веде свою повсякденну діяльність. Ці правила ще називаються основними оперативними прийомами.
Рисунок 3.2 Взаємозв'язок основних понять стратегічних напрямків діяльності
Стратегічні напрямки розвитку зовнішньоекономічної діяльністю володіють певними відмітними рисами:
Вироблення стратегії завершується не яким-небудь негайною дією, а лише встановленням загальних напрямків, просування по яких забезпечить ріст і зміцнення позицій організації на міжнародному ринку.
Сформульована стратегія може бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, допомогти зосередити увагу на певних ділянках і можливостях; по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією.
Необхідність в реалізації виробленої стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку виводить організацію на бажані події.
В ході формулювання стратегії не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тут часто доводиться користуватися сильно узагальненою, неповною і неточною інформацією. ...
