ограми СОЦІАЛЬНОГО розвітку ПІДПРИЄМСТВА є аналіз віхідної сітуації.
Для того, что Розробити програму Подальшого СОЦІАЛЬНОГО розвітку персоналу ЗАТ «Фуршет» звітність, візначаті на якому ж Рівні находится стан СОЦІАЛЬНОГО розвітку колективу ПІДПРИЄМСТВА та дослідіті існуючі методики та програми СОЦІАЛЬНОГО розвітку персоналу на сьогоднішній день.
Для цього проведемо аналіз системи СОЦІАЛЬНОГО розвітку мережі магазинів «Фуршет» за такими ее ськладової:
принципи управління;
відбір та розстановка кадрів;
- профорієнтація, адаптація, Підвищення кваліфікації, навчання, атестація;
політика зайнятості;
управління СЛУЖБОВЕ ЗРОСТАННЯ;
соціальна політика;
стимулювання и мотивація.
Для качану розглянемо структурний Підрозділ, что здійснює управління персоналом ЗАТ «Фуршет».
Управление, облік та навчання персоналу на підпріємстві здійснює відділ персоналу, навчальний центр, відділ кадрів, відділ корпоративного развития, что входять до Управление корпоративного развития ЗАТ «Фуршет». Організаційну структуру Управление корпоративного развития зображено на рис. 2.3.1 Приклади положень про умови структурні підрозділі та посадової інструкції Розміщено у додатках Б, В.
Функції в управлінні розподіляються Наступний чином:
Відділ персоналу реалізує кадрову політику Компанії, підбір персоналу,
Формування кадрового резерву, розробка мотіваційніх програм кар єрного ЗРОСТАННЯ, Соціальні блага для співробітніків.
Завдання відділу:
реалізація кадрової політики Компанії;
- Формування кадрового резерву;
навчання та стажування;
реалізація програм кар єрного ЗРОСТАННЯ;
розробка та реалізація мотіваційніх програм;
робота з НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД;
моніторинг прайси праці;
Предложения Щодо оплати праці та преміюванню;
реалізація СОЦІАЛЬНИХ програм;
організація корпоративних заходів.
Навчальний центр організовує навчання співробітніків Компанії. Розробляє методики та програми навчання, Забезпечує професійну підготовку персоналу, Підвищення кваліфікації, здійснює Постійний моніторинг посадових інструкцій на їх відповідність існуючім бізнес-процесам.
Завдання відділу:
навчання бізнес-процесам керівніків Підрозділів;
- Підвищення кваліфікації управлінців;
проведення змагань ПРОФЕСІЙНОГО майстерства, семінарів, конференцій по обміну досвідом;
создания системи наставніцтва;
забезпечення регіональніх Підрозділів методично літературою;
Формування штату вікладачів учбовий центр в регіонах та їх атестація;
розробка та Впровадження корпоратівної системи ОЦІНКИ персоналу и коордінація процеса управління;
моніторинг посадових інструкцій всех Підрозділів Ко...
