ї щодо призначення громадян, зарахованих до кадрового резерву на вакантні посади муніципальної служби, збереженню кандидатів у складі кадрового резерву або про їх виключення з кадрового резерву. p align="justify"> Бланки документів, які використовуються при кадровому резерві представлені в Додатках з 1-4.
Відповідно до Постанови № 1971 голови м. Владивостока від 21.07.2011г. В«Про створення комісії з формування, підготовки та реалізації кадрового резерву міста ВладивостокаВ» комісія була створена і почала свою діяльність. br/>
Глава 3. Основні тенденції в стан і розвиток кадрової політики в органах місцевого самоврядування м. Владивостока
Кадрова складова реформування системи державного управління закономірно вважається центральною - в результаті реформи змінюються принципи надходження на муніципальну службу та проходження її - основи професійної діяльності чиновників. В даний час численні проблеми з кадрами муніципальної служби можна згрупувати в декілька основних блоків. p align="justify"> Перший блок проблем - недостатня кваліфікація муніципальних службовців. Чиновники часто не в змозі вирішувати завдання, які ставить перед ними суспільство, особливо в умовах реформування системи державного управління. Позначається недолік профільної освіти та досвіду. Бракує професійних знань, умінь і навичок. На низькому рівні залишається володіння комп'ютерними технологіями й іноземними мовами. Недостатньо сформовані необхідні особистісно-ділові якості: навички ефективної комунікації, відповідальність і самостійність у прийнятті рішень, організаторські здібності та ін депрофессионализации чиновників особливо яскраво виступає на тлі старіння кадрового складу держслужби, "вимивання" середнього ланки управління у держорганах. Найбільш дієздатні кадри йдуть з державної і муніципальної служби в бізнес - структури [25. С. 54]. p align="justify"> При цьому існуюча система підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації службовців, на думку експертів, не тільки не сприяє змінам на муніципальній службі, а й часто навпаки, гальмує розвиток кадрового потенціалу муніципальної служби і "цементує" існуюче стан речей. Система підготовки службовців вимагає модернізації, залучення до викладацької роботи діючих професіоналів-практиків. Необхідний перегляд освітніх стандартів і створення умов для розвитку конкуренції на ринку освітніх послуг для муніципальних службовців. p align="justify"> Друга загальна проблема - проблема корпоративної культури державної та муніципальної служби. Цінності і норми чиновників часто несумісні з поданням про ефективну муніципальної службі. В даний час на службі склалася швидше кланова культура, ніж характерна для держапарату розвинених країн бюрократична або будь-яка інша. До теперішнього часу службовці перетворилися на своєрідну касту з жорсткими негласними правилами і традиціями. Ізольованість і клановість муніципальної служби серйозно гальму...
