иконанням чисто "технічних" завдань, ще й за створення сприятливого морально-психологічного клімату в колективі, а отже, забезпечення високої працездатності. Природно, що чим раніше на підприємстві виникає дана структурна одиниця, тим більше гарантій того, що надалі керівництво та колектив компанії можуть бути позбавлені від багатьох "хвороб зростання", властивих підприємствам, у яких кадрові підрозділи були створені значно пізніше, або відсутні зовсім. br/>
3.2. Мотивація персоналу. Розробка та впровадження системи
мотивації на підприємстві.
Служба персоналу підприємства створена для здійснення ряду цілком конкретних завдань, одна з яких забезпечення рівня високої працездатності персоналу, для забезпечення виконання цього завдання розробляється система мотивації співробітників підприємства. а саме розробляється система стимулювання персоналу в компанії, що є однією з найважливіших завдань служби з управління персоналом в організації. При розробці, впровадженні системи стимулювання необхідно чуйно враховувати специфіку бізнесу, обстановку в даній компанії, матеріальне положення організації і так далі.
Не секрет, що у кожної людини є потреби: первинні та вторинні. Первинні (Вітальні) мають В«коридорВ», хоча відрізняються у вантажника і директора. Вторинні (Психологічні) не мають В«коридоруВ» і у всіх однакові, незалежно від статусу людини. p> Обдурити персонал компанії безкарно можна не більше 2-х разів. Далі в колективі настає - незадоволеність, негативне ставлення до виконання своїх обов'язків, починає переважати мотивація уникнення. Переважаючий профіль потреб співробітників говорить про ступінь розвитку суспільства. Необхідно періодично досліджувати профіль потреб співробітників для того щоб вчасно попередити все що випливають з цього проблеми в роботі організації в цілому. p> Основні потреби, які необхідно враховувати при розробці системи мотивації на підприємстві:
соціальні потреби :
- доручення співробітникам роботи, яка дозволила б їм спілкуватися.
- створення на робочих місцях духу єдиної команди.
- проведення періодичних нарад з підлеглими не тільки для прийняття стратегічних рішень, але і для обговорення поточних питань.
- збереження неформальних груп, якщо вони не завдають реальної шкоди організації.
- створення умов для соціальної активності працівників поза організації.
потреба в повазі:
- постійне збільшення змістовності робіт співробітників.
- забезпечення їм ефективного зворотного зв'язку з результатами робіт і реакцією керівника.
- оцінювання та заохочення досягнутих результатів.
- залучення підлеглих до формулювання цілей і розробці рішень.
- делегування підлеглим достатніх прав і повноважень.
- просування підлеглих по службових сходах.
- забезпечення і підтримка навчання і перепідготовки підлеглих.
потреба в...
