самовираженні :
- точний визначення та реалізація потенціалу кожного працівника.
- доручення підлеглим складних і важливих завдань, що вимагають повної віддачі.
- заохочення і розвиток творчих здібностей підлеглих і своїх власних. p> Винагорода за працю - це матеріальне стимулювання, хоча воно є зовнішнім. Але для більшості працівників є головним і вирішальним при вступі на роботу. Мотивація і стимулювання протилежні один одному. Мотивація - це те, що всередині. Теорій мотивації в менеджменті безліч. Існують теорії Тейлора, Мейо, Маслоу, Альдельфера, Барнарда, Мак-Келанда, Херцберга). Але під кожну конкурують компанію розробляється службою з управління персоналом своя система мотивації, яка відповідає вимогам конкретної компанії, враховує внутрішню психологічну обстановку в колективі, стан справ у фірмі і т.д.
Наприклад, дослідження радянських вчених у 70-х рр.. минулого століття показали низький рівень розвитку суспільства в цілому, пов'язано це було з нервозністю, невідомістю, неконкретність панує в радянському суспільстві того часу. Герчиков зазначав, що в 90-х роках минулого століття наше суспільство поділялося на критиків деструктивних і конструктивних 50х50. Він же зазначає, що у різних людей різна мотивація, отже, і стимулювати їх треба по-різному. Люди з переважною мотивацією уникнення воліють штрафи і санкції. Люди з мотивацією досягнення воліють принцип В«заробив - отримайВ» (20%). 80% - традиційна для нашої країни система оплати праці. p> Заробляти
I квадрант II квадрант
Досягнення Уникання
IV квадрант III квадрант
Отримання
Мотиваційні стратегії:
I квадрант - зміцнювати мотивацію шляхом стимулювання, уважно слухати і дивитися, що пропонують співробітники. До цього квадранту відносяться найефективніші співробітники при грамотному стимулюванні: метод батога і пряника.
II квадрант - це та категорія, яку обов'язково ратіровать, мати їм заміну, як правило, відрізняються низькою продуктивністю праці, способи їх стимулювання різні, їх треба розробляти з особливою уважністю.
III квадрант - цю категорію також необхідно ратіровать, мати адекватну заміну, відрізняються низькою продуктивністю праці, підходить винятково жорстке стимулювання (Батіг). Це люди, розвалювали компанію, їх активність деструктивна для фірми . Ледь що, при найменшому їх промаху від таких людей намагаються з бавиться, щоб не зазнати більш серйозні збитки - звільняти. (Як правило, таких в компанії близько 10%, це люмпенізовані працівники, які дотримуються правила - В«Не хочу заробляти, хочу отримуватиВ»). p> IV квадрант - До цієї категорії відносяться найвигідніші співробітники для компанії, це та категорія людей ("старої закалки"), які не вміють погано працювати, дуже відповідальні до виконання доручень, чуйні до нематеріального стимулюванню, але не скрізь можна знайти їм застос...
