зку з народженням дитини в розмірі 5000 рублів.
§ Допомога на поховання у розмірі 3 тисяч рублів.
§ Часткова оплата путівок в оздоровчі табори для дітей працівників підприємства.
§ Оплата новорічних дитячих подарунків
§ Вітання кондитерськими виробами з Новим роком, 23 лютого і 8 березня.
§ Проїзд працівників у межах міста після 23 години.
§ Додаткові дні до основної відпустки - за роботу у шкідливих умовах
§ Видача молочних продуктів за роботу у шкідливих умовах.
Положення про оплату праці в ресторанах «KFC» компанії ТОВ «АмРест»
(матеріальне стимулювання)
§ Оплата за роботу у вихідні та святкові дні.
§ установлення персональних доплат для працівників
§ Доплата за роботу в нічний час у розмірі 40% встановленого посадового окладу
§ Оплата понаднормової роботи
§ Оплата учнівських відпусток
§ Оплата часу простою не з вини працівників не менше двох третин середнього заробітку.
§ Оплата наставникам в розмірі 10% від тарифу
§ Доплата до посібника в тимчасовій непрацездатності
§ Бонусна система оплати праці в розмірі 17% тарифного окладу за місяць при досягненні підприємством цілей.
Основну роль у матеріальному стимулюванні співробітників організації відіграє заробітна плата. Не все так райдужно і на досліджуваному підприємстві [8], с.240.
Звичайно, збільшення заробітної плати нехай навіть у кілька разів не вирішить усіх проблем, а можливо і створить нові (зростання потреб і запитів буде пропорційне зростанню доходів). До основних з проблем, як і на досліджуваному підприємстві, так і на більшості інших в нашій країні можна віднести колосальну прірву між доходами рядових співробітників і доходами адміністративно - управлінського персоналу. Пропозиція про скорочення різниці в окладах зустріне бурю обурення з боку найбільш зацікавленою, більш успішною в матеріальному плані частини співробітників [7]. Безумовно ця пропозиція наткнеться на адміністративний бар'єр і буде розбито як хвилі об камінь, але до цього все ж доведеться прийти через певну кількість років ламаючи російську ментальність. Є ж приклади такого роду на фабриках компанії Нестле в Німеччині, де різниця між окладом начальника цеху і робітника становить 200 євро на місяць [4]. Мотивування відповідальністю само по собі мотивує керівництво на працю, тому надмірне матеріальне стимулювання, як уже говорилося раніше, робить згубний вплив на виробничі успіхи.
Для вдосконалення мотивації праці співробітників, скорочення плинності кадрів, для залучення роботи на одному підприємстві пропоную заохочувати співробітників у формі персональних доплат у відсотковому вираженні виходячи з безперервного стажу роботи на підприємстві. Цей момент зараз упущений, прихильність до роботи на одному підприємстві залишається непоміченою і ніяк не заохочується. У колективі підприємства все більше зростають обурення. Навіщо освоювати нові спеціальності в професії? Навіщо передавати досвід іншим? коли оцінюється внесок у роботу на підприємстві. Таких думок багато і ...
