зні семінари та конференції, що стосуються соціальної роботи з населенням, але цього звичайно недостатньо, щоб надавати кваліфіковану допомогу клієнтам.
Процедура стимулювання праці персоналу.
матеріальне стимулювання у вигляді премій, бонусів і т.п. в Центрі не практикується. З нематеріальних можна відзначити прибавку днів до відпустки за роботу без догляду на лікарняний, за роботу в організації більш 10 років.
Для соціальних працівників найголовнішим стимулом є гнучкий графік (стимулювання вільним часом). Наприклад, соціальні працівники, які працюють з сім'ями з профілактики бездоглядності, можуть відвідувати ці сім'ї вечорами, коли батьки приходять з роботи, а також по вихідних, решту часу у них залишається вільним.
Стимулювання навчанням на сьогоднішній день зводиться для соціальних працівників тільки відвідуванням семінарських занять, для медсестер - підвищенням кваліфікації та ліцензуванням за рахунок роботодавця.
Для соціальних працівників виділяються путівки в профілакторій «Зоря», але, на жаль - це в межах міста, для виділення заміських путівок не вистачає фінансування.
Також щороку для працівників Центру проходить диспансеризація, але так як колектив в основному складається з людей пенсійного та передпенсійного віку, одного виявлення хвороб недостатньо. У літніх людей починаються психологічні проблеми, розвивається ревматизм. Необхідно спостереження у таких фахівців як психоневролог, терапевт, а також відвідування масажного кабінету.
Для молоді стимулом до роботи в Центрі є тільки придбання досвіду, навичок роботи, так як на роботу беруть практично всіх без досвіду, освіти.
Так як матеріальне стимулювання відсутня, слід розробити морально-психологічні методи стимулювання.
Всі методи стимулювання, застосовувані в центрі відображені в таблиці 10.
персонал управління соціальне обслуговування
Таблиця 10. Методи стимулювання, застосовувані в КЦСОН Ленінського району
Категорії персоналаМетоди стімулірованіяСоціальние працівники-вільним часом - відвідування семінарів - путівки в профілакторій - проведення діспансерізацііМедсестри-підвищення кваліфікації, ліцензування за рахунок роботодавця - проведення діспансерізаціі.Молодие фахівці-набуття досвіду, навиків роботи.
Хотілося б сподіватися, що у зв'язку з переходом на нову систему оплати праці бюджетникам, матеріальне стимулювання в Центрі нарешті запрацює. З 1 грудня 2010 року базовий оклад бюджетника, насамперед, залежатиме від уровня освіти, для цього буде визначено чотири групи за ступенем професійної підготовки. Решта доходи бюджетник буде отримувати через систему підвищувальних коефіцієнтів. Вони залежатимуть від складності, важливості трудових функцій, ступеня самостійності та відповідальності. Із загальної суми доходу приблизно 70% припадатиме безпосередньо на оклад і ще 30% - на надбавки. Відзначу також, що заробітна плата (без урахування премій та інших стимулюючих виплат), що встановлюється відповідно з новою системою оплати праці, не може бути менше заробітної плати (без урахування премій та інших стимулюючих виплат), яка виплачувалася на основі єдиної тарифної сітки, використовуваної до теперішнього часу. Реформа торкнеться 3 мл...
