розробити нові методи винагороди за ефективну роботу співробітників. Для особливо відзначилися співробітників ввести нагороди, додаткову заробітну плату за хорошу роботу; необхідно виділяти їх серед інших працівників, наприклад, нагороджувати, їх у присутності всього колективу, вивішувати фотопортрети героїв працівників на Дошку пошани;
впроваджувати нові форми мотивації персоналу з використанням матеріальної і нематеріальної систем стимулювання;
Розробка нормативної бази по корпоративній культурі. Для більш чіткого та ефективного управління корпоративною культурою ТОК "Судак" слід розробити нормативну базу по корпоративній культурі, в тому числі:
Стандарт корпоративної культури, в якому встановити сукупність норм, принципів, правил і внутрішніх нормативних документів, що регламентують корпоративну культуру в приватному акціонерному товаристві "ТОК" Судак "і забезпечують формування і підтримку високого корпоративного духу. Необхідно розробити і донести до всіх співробітників реальну місію і мета ТОК "Судак", закріпити їх у Стандарті корпоративної культури, вибрати засоби до їх досягнення;
Стандарт корпоративного інформування персоналу, в якому вказати, яка інформація, в якій формі, з якою періодичністю, по яких каналах і ким повинна доводитися до колективу з метою підвищення рівня інформованості співробітників про плани і діях керівництва. Це сприятиме зміцненню довірчих взаємин між керівництвом і підлеглими, створенню у співробітників відчуття співпричетності до успішної роботи здравниці;
Правила корпоративної поведінки співробітників, в яких чітко прописати всі норми і правила поведінки, як керівників, так і підлеглих. У Правилах визначити бажане і небажане поведінка співробітників, форми їх заохочення та покарання;
Стандарти обслуговування для різних категорій працівників;
Положення про проведення навчання та підвищення кваліфікації персоналу;
Поло ються про заохочення співробітників;
Звід законів "ТОК" Судак ".
Необхідно розробити також систему контролю над дотриманням норм і правил корпоративної поведінки, де необхідно прописати всі міри відповідальності за недотримання норм поведінки і порушення положень документа. Відповідальність повинні нести не тільки рядові співробітники, а й керівники, які в першу чергу повинні бути повідомлені у випадках виникнення сумнівних ситуацій. До порушників правил повинні застосовуватися дисциплінарні заходи. p align="justify"> Слід, зазначити, що при формуванні корпоративної культури керівництву необхідно застосовувати маркетингові підходи: з метою підвищення конкурентоспроможності ТОК "Судак" орієнтувати корпоративну культуру на споживача. У зв'язку з цим, крім перелічених заходів, необхідно постійно аналізувати зміни сп...
