ify"> В· проявляти гнучкість і вміння йти на компроміс при переконанні інших;
В· вести регулярну роботу з оцінки та створенню позитивного морально-психологічного клімату.
Практична реалізація зазначених заходів створить базу ефективного націлювання персоналу на досягнення цілей компанії і в кінцевому підсумку дасть підстави персоналу сприймати корпоративну культуру, як культуру, що сприяє формуванню відчуття благополуччя.
Після проведення аналізу визначити, що потрібно працівнику для ефективної роботи та з цього висновку надалі будувати роботу з персоналом.
Висновок
У цій роботі вивчена тема В«Методи оцінки ділових і особистих якостей керівників і фахівців на прикладі Гомельського райпоВ».
У першому розділі розглянуто теоретичні аспектів оцінки ділових і особистих якостей керівника; вивчені підходи та методи оцінки ділових та особистих якостей керівника, що впливають на процес управління; вивчені принципи відбору і розстановки персоналу в зарубіжних країнах.
Ділова оцінка якості персоналу організації - це цілеспрямований процес встановлення відповідності якісних характеристик персоналу (здібностей, мотивацій і властивостей) вимогам посади або робочого місця.
Оцінка ефективності заснована на обліку специфіки праці службовців (управлінців) і особливостей прояву його результатів.
Службовці - це працівники, праця яких представляє собою той чи інший різновид розумової праці. Зміст праці службовців істотно відрізняється від праці робітників: адже праця робітників - переважно фізична праця. Інша відмінність праці службовців полягає в тому, що його результати важко піддаються прямому кількісному вимірюванню. Причому результати праці управлінського персоналу часто стають очевидними не відразу, а тільки після закінчення певного періоду часу, іноді досить тривалого.
Організації періодично оцінюють своїх співробітників з метою підвищення ефективності їх роботи та визначення потреб професійного розвитку. Як показують дослідження, регулярна і систематична оцінка персоналу позитивно позначається на мотивації співробітників, їх професійному розвитку і зростання. Одночасно результати оцінки є важливим елементом управління людськими ресурсами, оскільки надають можливість приймати обгрунтовані рішення щодо винагороди, просування, звільнення співробітників, їх навчання та розвитку. p align="justify"> На підставі розрахунків, вироблених у другому розділі, можна відзначити, що за аналізовані періоди 2009 р, 2010 р та 2011 р організація характеризується не дуже високим рівнем ефективності роботи протягом розглянутих трьох років.
Аналізуючи чисельність і структуру, відзначимо, що в 2009-2011 роках на розглянутому...
