весь персонал, або тільки торговий персонал магазину (менеджери, адміністратор торгового залу, старші продавці, продавці).
Обов'язковою умовою є введення оцінки ступеня успішності виконаної роботи, так як співробітники, які постійно стежать за своєю діяльністю, здатні помічати і документувати зростання власного професіоналізму. Визначаючи роль матеріального стимулювання в системі методів управління кадрами, слід враховувати межі його впливу на працівника. Зокрема, розмір стимулювання повинен бути значущим для працівника. З позиції торгового підприємства реалізації таких заходів супроводжує збільшення витрат на оплату праці.
Витрати на преміювання 3-х кращих працівників підприємства за підсумками проведення тренінгу складуть 11 тис. р.. (1 місце - премія або цінний подарунок на суму 6,0 тис. р..; 2 місце - 3,5 тис. р..; 3 місце - 1,5 тис. грн.). Преміальний фонд повинен бути значним, оскільки саме велика сума винагороди буде найбільшою мірою сприяти активізації процесу.
За оцінками фахівців консалтингової компанії «Афіна Паллада» подібний тренінг сприяє зростанню продуктивності праці продавців спеціалізованих магазинів не менш ніж на 3%. Дані цифри випливають з досвіду роботи консультантів з персоналу компанії.
В результаті практичної реалізації перелічених заходів щодо підвищення ефективності використання трудових ресурсів індекс приросту продуктивності праці працівників магазину складе 18,8%.
Між підвищенням продуктивності праці та зростанням товарообігу підприємства пряма залежність. Зростання продуктивності праці на 18,8% (за мінімальною оцінкою) відповідає кількісній оцінці приросту роздрібного товарообігу у сумі: 6056,34 тис.р.
Таким чином, досліджуване підприємство має великий потенціал підвищення ефективності своєї діяльності при впровадженні всіх запропонованих заходів щодо вдосконалення управлінням трудовими ресурсами. Крім того, що досягається певний економічний ефект, практична реалізація заходів сприятиме поліпшенню соціально-психологічного клімату в колективі.
Основна мета розробки рекомендацій, спрямованих на підвищення ефективності використання товарних ресурсів, полягає у визначенні можливостей і напрямків більш ефективного використання та оптимізації запасу товарів, що в підсумку дасть господарський ефект у перспективі.
В рамках системного підходу в управлінні товарними ресурсами поставлена ??мета може бути досягнута за рахунок вирішення наступних завдань:
за рахунок посилення контролю над поповненням товарних запасів, тобто надходженням товарів, удосконаленням організації закупівельної роботи; обгрунтованості частоти і рівномірності постачань товарів на склад магазину;
за рахунок вдосконалення управління формуванням і розвитком асортименту;
за рахунок активізації продажів шляхом застосування цінових і нецінових методів їх стимулювання, так як зростання обсягу товарообігу сприятливо впливає на показники швидкості і часу обігу товарних запасів.
Всі рекомендації, спрямовані на вдосконалення управління товарними запасами, в першу чергу, повинні відповідати обраній моделі управління: моделі управління запасами з фіксованим розміром замовлення або моделі управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями.
Найбільш прийнятною для досліджуваного підприємства є модель управління запасами з фіксованим розміром замовлення, що полягає в тому, що замовлення на поповнення запасу р...
