лачується несправедливо;
) співробітник не бачить, як рівень його особистої трудової активності впливає на його сукупний грошовий дохід і розмір преміальної частини;
5) в основному стимулюванні, тобто при визначенні розміру окладу і преміальних, не приділяється увага додатково відпрацьованому часу персоналу, що значно знижує зацікавленість і продуктивність.
Основними напрямами вдосконалення системи мотивації персоналу на ТОВ «Рось» в сформованих умовах стали:
- вдосконалення системи оплати праці;
- розробка набору соціальних пакетів для співробітників організації.
Підвищення зарплати в цілях дієвості стимулювання має бути відчутним, складатися як мінімум з трьох частин: мінімальний, але стабільної частини, преміальних за результатами праці та грошової суми, що відбиває досвід і стаж працівника.
Доцільно також, щоб система матеріальної мотивації включала в себе компенсаційний пакет, що передбачає не тільки грошові виплати, але і різні пільги. Такий підхід посилює трудову мотивацію.
Ці заходи спрямовані на те, щоб підвищити інтерес працівника до виконання службових обов'язків, утримано?? Ь в компанії ключових співробітників і зберегти нормальний морально-психологічний клімат у колективі, що, в свою чергу, вплине на збільшення доходу організації.
Сподіваюся, що результати цієї роботи будуть використані керівниками ТОВ «Рось» в цілях подальшого розвитку компанії.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1.Федеральний закон «Про товариства з обмеженою відповідальністю» від 8 лютого 1998 року № 8-ФЗ в ред. від 29.04.2008 із змінами. від 22.12.2008
2.Авдеев О.В. Оплата праці на підприємствах. - М.: Фінанси і статистика, 2010
3.Базаров Т. Ю. Управління персоналом. Практикум: навч. посібник для студентів вузів, які навчаються за спеціальностями «Управління персоналом», «Менеджмент організації» / Т. Ю. Базаров - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2010
4.Белкіна В., Бєлкіна М. Мотиви і стимули праці / / Соціальний захист, 2011, № 8. С. 43-45
5.Бірман Л.А. Управлінські рішення.- М.: Справа, 2004
. Бурлаков Г.Р. Мотиваційний клімат організації.// Управління персоналом.- 2008
. Верещагіна Л. А., Кареліна І. М. Психологія потреб і мотивація персоналу / Л. А. Верещагіна, І. М. Кареліна - 2-е вид.- Харків: Видавництво Гуманітарний центр, 2005
. Веснін В.Р. Менеджмент.- М.: Проспект, 2004
. Веснін В.Р. Практичний менеджмент персоналу.- М.: Юрист, 2008
. Виханский О.С, Наумов А.І. Менеджмент: Підручник для ек. спец. Вузів.- М.: Вища Школа, 2009
. Гагарінська Г.П., Штрікова Д.Б. Липченко Н.В. Мотивація трудової діяльності.- М.: Машинобудування - 1, 2003
. Герасимов Б.Л., Морозов В.Л. Мотивація в управлінській діяльності.- Самара: УДЦ, 2010
. Дороніна І.В. Мотивація і стимулювання персоналу: Учеб. пособ. - К.: СібАГС, 2009
. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управління персоналом, - М.: ИНФРА-М, 2008
15.Зіновьев В., Зінов'єва І. Роль психологічних аспектів в управлінні колективом / / Менеджмент сьогодні, № 6, 2008, с. 37
16.Іванова С. В. Мотивація на 100%: А де ж у нього кнопка?/С. В. Іванова - 4-е вид.- М: Альпіна Бізнес Букс, 2008. - С. 11
17.Казарінова Е. А. О...
