лянки збільшити вироблення або обсяг виконуваних робіт;
- необхідність на конкретному виробничому ділянці стимулювати робітників надалі збільшенні вироблення продукції або обсягів виконуваних робіт.
За методом нарахування заробітної плати розрізняють:
1. Пряму індивідуальну відрядну систему (заробіток визначається кількістю виробленої за певний період часу продукції або кількістю виконаних операцій). Вся вироблення робочого оплачується по одній постійної відрядної розцінки. Тому заробіток робітника збільшується пропорційно його виробленні. Розмір заробітної плати визначається:
Ред.- Відрядна розцінка за одиницю виконаної роботи, руб.
Q - обсяг виконаної роботи.
Відрядна розцінка може визначатися за нормою часу або нормі виробітку.
За нормою часу:
де: Нвр - норма часу
Тс - годинна тарифна ставка.
- Непряму відрядну систему. Вона встановлює залежність заробітку обслуговуючого персоналу, допоміжних робітників (наладчиків, кранівників) від результатів праці обслуговуваних ними робітників. Розрахунок заробітку робітника при непрямої відрядної оплати на основі непрямої розцінки і кількості виробів, виготовлених обслуговуваними робітниками визначається:
де: Ркосв.- Непряма відрядна розцінка
Qфакт.- Фактично виконаний обсяг робіт обслуговуваними робітниками.
- акордна систему. Розмір оплати праці визначається не на окрему операцію, а на весь заздалегідь встановлений обсяг робіт з визначенням терміну його виконання. При аккордной оплаті праці робітники можуть преміюватись за дострокове виконання робіт за умови їх якості. Якщо для виконання акордних заду?? ия потрібен додатковий термін, то виробляються проміжні виплати за фактично виконані в даному розрахунковому періоді роботи. Остаточний розрахунок проводиться після закінчення і приймання всіх робіт за нарядом. Якщо в строк робота не виконувалася, її сплачували не за ставками відрядників, а за ставками погодинників.
- Відрядно-прогресивну систему. Оплата праці з незмінним розцінками здійснюється в межах встановленої норми, а понад цього - за підвищеними відрядними розцінками. Наростання розцінки виражається в% надбавку до основної (базової) розцінці за певною шкалою, що складається з декількох ступенів, кількість яких визначається виробничими умовами. Прогресивне збільшення розцінок має будуватися так, щоб не збільшилася собівартість продукції. Тому застосування цієї системи розраховане на необхідність зростання продуктивності праці там, де є «вузькі місця». Недолік системи в тому, що заробітна плата зростає швидше, ніж продуктивність праці.
- колективна (бригадна) відрядну систему. Її використання ставить заробітну плату кожного члена бригади в залежність від загальних результатів роботи.
- бестарифную систему. Вона є різновидом колективно-індивідуальної форми оплати праці кожного працівника і залежить від фонду заробітної плати організації в цілому. При цьому кожен працівник отримує частку за коефіцієнтом кваліфікаційного рівня (ККУ) залежно від кінцевого результату діяльності організації та його особистого внеску. Рада трудового колективу організації визначає кваліфікаційні ККУ за категоріями працівників. Безтарифна система набула поширення в Росії на ряді малих і середніх підприємств в галузях будівництва, комерції, промисловості та сільського господарства. Різновидом безтарифної системи оплати праці є контрактна система.
- Контрактну систему. Ця система передбачає укладення договору (контракту) на певним термін між роботодавцем і виконавцем. При його укладанні повинні бути узгоджені взаємоприйнятні умови роботи громадянина на даному підприємстві, які поділяють на обов'язкові та додаткові. До обов'язкових умов відносяться: угоду про спеціальності, кваліфікації або посади; підпорядкування працівника внутрішньому трудовому розпорядку; розмір заробітної плати і забезпечення умов праці, терміни роботи та інші.
Додаткові умови при укладенні контракту виробляються самостійно громадянином і адміністрацією при прийомі на роботу і можуть бути самими різними.
Застосування контрактної системи дозволяє чітко розподіляти права та обов'язки як працівника, так і керівництва фірми. Ця система досить ефективна в сучасних умовах.
Приватним і широко використовуваним методом формування системи стимулювання праці, найбільш практично цінним інструментом визначення політики оплати працівників фірми є грейдерування. В даний час багато російських компаній використовують систему грейдів або грейдінг для побудови систем оплати праці.
Грейдинг (англ. grader to grade - рівняти, вирівнювати) - сист...
