праці - планування прибутку, збільшення заробітної плати, надання різних пільг персоналу;
. зрілість: головна мета - систематичний збалансований зростання, формування індивідуального іміджу; ефект керівництва досягається за рахунок делегування повноважень; основне завдання - зростання за різними напрямками діяльності, завоювання ринку; задача в області організації праці - поділ і кооперація праці, преміювання відповідно до індивідуальних результатами;
. старіння організації: головна мета - збереження досягнутих результатів; ефект керівництва досягається за рахунок координації дій, основне завдання - забезпечити стабільність, вільний режим організації праці, участь і прибутках;
. відродження або зникнення: головна мета полягає в забезпеченні пожвавлення всіх функцій; ріст організації досягається за рахунок згуртованості персоналу, колективізму; головне завдання - омолодження, впровадження інноваційного механізму, впровадження наукової організації праці та колективне преміювання.
Організаційна діагностика проводиться в кілька етапів за допомогою спеціальних методів.
. Аналіз характеристик організації
. Експертна оцінка
. Вивчення та обговорення стадій життєвого циклу
. Обробка та аналіз результатів
. Коментарі і виводи. Аналіз управлінських помилок.
Механізм управління організацією за стадіями її життєвого циклу і напрями його вдосконалення.
Життєвий цикл організації (матеріальна основа, фази циклу, середній термін життя економічної організації, перехід організації в нову якість). Масове оновлення основного капіталу - матеріальна основа економічного циклу і життєвого циклу організації. Виникнення, становлення, розвиток, відмирання або перехід у нову якість як фази життєвого циклу.
Фази життєвого циклу фірми можна описувати і за допомогою динаміки обсягів виробництва. Досягнення рівноваги фірми - того обсягу виробництва, коли прибуток стає максимальною, - прямий шлях до переходу в нову якість. Не вирішення даної проблеми - рух у напрямку вмирання економічної організації, якою є фірма.
Навіть найуспішніші фірми, що «живуть» довго, не можуть похвалитися, що після кожного життєвого циклу вони ставали крупніше, а їхній бізнес ріс. Великі компанії найбільш стійкі в порівнянні з дрібними, мають менше ресурсів. Періоди, пов'язані з отриманням збитків, не є винятками в їх «життя». Головне для них - отримання прибутку в кінцевому підсумку, тобто за весь період життєвого циклу (сьогоднішні збитки можуть бути покриті попередніми прибутками і накопиченим в попередніх циклах капіталом). Необхідно сказати, що в життєвому циклі фірми дуже важливе місце належить четвертої (останньої) фазі. З'являється «вилка» або дає фірмі можливість розвиватися в майбутньому, або призводить до вмирання економічної організації.
Можливості розвитку в організаційному плані надаються найрізноманітніші. Це - злиття і поглинання компаній, створення фінансово-монополістичних та фінансово-промислових груп. У результаті з'являється нова внутріфірмова структура, відмінна від попередньої. Вона може бути як вищою ієрархією (збільшується кількість «поверхів» управління і, відповідно, витрат на координацію), так і більш плоскою (створення фінансово-промислових груп, перехід до мережевих структур і інш.).
Головним орієнтиром при обґрунтуванні вибору напрямку розвитку виробництва як і раніше є технічні можливості підприємства, а не зміни ринкової кон'юнктури. У даних умовах виникає необхідність розробки інструментів менеджменту, що дозволяють забезпечити своєчасну і адекватну реакцію підприємства на зміни зовнішнього середовища.
Одним з відомих інструментів, що використовуються для опису процесу розвитку будь-якої економічної системи, є модель життєвих циклів. Управління розвитком підприємства на основі моделі життєвих циклів дає можливість виробляти напрямок необхідних перетворень і послідовно і цілеспрямовано проводити зміни. В даний час в економічних науках опис життєвих циклів носить переважно якісний характер, у практичній діяльності застосування моделі досить обмежено через недостатню опрацювання окремих методологічних моментів. Розглянуто основні ситуації взаємовпливу життєвих циклів попиту, технології та товару:
v Ситуація гармонійного ринку;
v Ситуація порушення гармонійності ринку в сфері збуту;
v Ситуація порушення гармонійності ринку в сфері виробництва;
v Ситуація порушення гармонійності ринку у сфері виробництва та у сфері збуту;
v Ситуація порушення гармонійності ринку в сфері ...
