justify"> Аналіз практики функціонування різних господарських суб'єктів, а також спеціальної літератури з проблем управління персоналом свідчить про існування чотирьох основних концепцій ролі кадрів у виробництві продуктів або послуг, поступово змінюють один одного. Так, першою з них є концепція labor resources use (використання трудових ресурсів). Особливістю даної концепції стало те, що в процесі виробництва товарів або надання послуг головна роль відводилася не людині, а його функції - праці, який вимірювався витратами робочого часу і зарплатою. Ця концепція знайшла в тій чи іншій мірі відображення в марксизмі і тейлоризму і проіснувала з кінця XIX століття до 60-х років XX століття. [3, c.46]
Другою стала концепція personnel management (управління персоналом). Її основою стала теорія бюрократичних організацій, в якій людина розглядався через його роль - посаду. У цих умовах управління здійснювалося через адміністративні механізми: принципи, методи, повноваження, функції. Ця концепція отримала розвиток з 30-х років XX століття, і іноді її можна зустріти в реальній практиці, у тому числі і в сучасній Росії.
Концепція управління персоналом підприємства - це система теоретико-методологічних поглядів на розуміння і визначення сутності, змісту, цілей, завдань, критеріїв, принципів і методів управління персоналом, а також організаційно-практичних підходів до формування механізму її реалізації в конкретних умовах функціонування підприємств. [4, c.34]
Основу концепції управління персоналом підприємства в даний час становить зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, які стоять перед підприємством.
У будь-якій організації роль управління персоналом досить велика. Найважливішими завданнями керівників всіх рівнів є створення сприятливих умов для виконання функціональних обов'язків персоналом, а також відбір високопрофесійних кадрів для заміщення вакантних посад. Вирішення зазначених завдань вимагає знання керівним складом організації основ управління персоналом, що дозволить знизити частку помилки у прийнятті кадрових рішень.
Третя концепція - human resource management (управління людськими ресурсами) - розглядала людину не з точки зору посади (елементу структури), а як непоновлюваний ресурс, як елемент соціальної організації, органічно сполучається трьома основними компонентами: трудовою функцією, соціальними відносинами і станом працівника. На Заході ця концепція почала розроблятися з середини 50-х років XX століття, в Росії (у СРСР) - фрагментарно, за 30 років до і в роки перебудови. У літературі відома як необхідність активізації людського фактора .
Сутність управління людськими ресурсами полягає у встановленні організаційно-економічних, соціально-психологічних і правових відносин суб'єкта й об'єкта управління. Надійним фундаментом підприємства є працівники персоналу, розвиток здібностей і професіоналізму працівників, формування гуманизированной організаційної культури.
Найчастіше управління людськими ресурсами ототожнюється з управлінням персоналом. Однак між цими поняттями є певні відмінності:
. На відміну від управління персоналом, управління людськими ресурсами переорієнтовано з потреб працівників на потреби самої організації в робочій силі, і пріоритети кадрового менеджменту визначаються в першу чергу результатами функціонального аналізу наявних і проектованих робочих місць, а не існуючим кадровим потенціалом організації.
. Набуття управлінням людськими ресурсами стратегічного виміру робить кадрову політику більш активної на відміну від пасивної і реактивної політики, характерної для традиційних моделей управління персоналом. [8, c.57-58]
Четверта концепція - human being management (управління людиною) - визначає людину як головного суб'єкта організації, бачить у ньому особливий об'єкт управління, який не може розглядатися як ресурс. За цією концепцією стратегія і структура організації повинні будуватися виходячи з бажань і здібностей людини. Основоположником цього напряму в Японії прийнято вважати К. Мацусіта і А. Моріта, у США - Даля, які зробили помітний внесок у створення теорії людських відносин і демократизації виробництва raquo ;. У Росії ця концепція розроблялася в 90-х рр. XX століття в ІЕ РАН (Є.П. Торкановскій, М.І. Воєйков), в МГУ і інших вузах. Своєрідно вона була реалізована в теорії виробничого самоврядування raquo ;. [11, c.67]
Сучасні погляди так чи інакше тісно пов'язані з управлінням людиною з позиції теорії людських відносин .
. Особливості та роль персоналу в організації
В даний час визнано, що виріша...
