ри корпорації. [11]
Розглянемо сутнісний зміст і особливості їх прояву.
. «Феодальна» культура корпорації. Вона заснована на підкресленні різниці між вищим керівництвом і іншим персоналом підприємства. Участь найманого персоналу у власності підприємства розглядається як аналог традиційної системи заробітної плати. Адміністрація в даному випадку строго контролює активність працівників - власників, надання частки власності є своєрідним засобом платежу.
До характерних рис «феодального» типу корпоративної культури можна віднести наступні:
а) розмір частки власності найманого персоналу визначається інтересами керівництва підприємства;
б) нерозвиненість партнерських відносин між персоналом і адміністрацією; в) відсутність юридичного захисту прав працівників-акціонерів.
. «Інвесторська» культура корпорації. Суть даної культури полягає в тому, що керівництво підприємства прагне відчутну частку зарплати персоналу видавати у вигляді акцій і проголошує філософію «ризикового» винагороди, тобто коли розмір зарплати встановлюється в залежності від економічних результатів діяльності компаній.
Разом з тим, слід зазначити, що «інвесторська» культура корпорації розглядає працівника-акціонера лише в статусі власника акцій і, тим самим, обмежує його інвесторську активність.
. «Культура участі». Дана корпоративна культура побудована на активному залученні найманого персоналу в управління персоналом з одночасною участю працівників у власності. При цьому мають місце дві особливості:
а) акціонерні права працівників ототожнюються з їх службових обов'язківостюками;
б) участь працівників в інвестиційній діяльності компанії є логічним і практичним способом визнання їх акціонерних прав.
Основний недолік даної культури полягає в тому, що в ній ігнорується юридичний захист прав працівників-акціонерів, хоча реальна участь в управлінні сприяє зростанню інформованості та відповідальності персоналу і відповідає його інтересам як акціонерів.
. «Акціонерна» корпоративна культура. Основною особливістю і головним принципом її вважається визнання працівників-акціонерів компанії в якості великого колективного власника, здатного і має право суттєво впливати на керівництво підприємства. Слід при цьому зазначити, що даний факт, у свою чергу, припускає можливість мати своїх представників у раді директорів і через них брати участь у вирішенні найважливіших питань життєдіяльності акціонерних товариств.
. «Підприємницька» культура. Даний тип корпоративної культури притаманний вкрай обмеженому колу фірми, які розглядають культуру як частина загального процесу перетворення компанії в саму конкурентоспроможну в даній галузі і привабливу для інвесторів. Для даної культури характерно те, що власність персоналу розглядається як особлива інвестиція, яка дозволяє сформувати менталітет працівника як економічно активного співробітника і зацікавленого акціонера. Упор робиться не на те, щоб працівники отримали дохід як акціонери, а на те, щоб від них як від акціонерів було більше відповідальності і готовність піти на ризик.
Загальновідомо, що будь-яка фірма включає в себе як мінімум сім взаємозалежних змінних, що характеризують «організм», тобто культуру фірми. Через них можна представити принципи і цінності, властиві процвітаючим фірма.
Розглянемо принципи і цінності, на яких базуються у своїй діяльності процвітаючі фірми Америки, враховуючи вишерассмотренние типи корпоративних культур. До них можна віднести наступне: [3]
організаційну структур фірми;
систему управління фірми;
стиль управління;
склад працівників (половозрастной, кваліфікаційний і т.п.);
стратегію фірми;
суму навичок, притаманних фірмі;
спільні цінності у фірмі.
Певне взаємодія зазначених змінних, яка базується на відповідних принципах, буде характеризувати культуру фірми.
Як приклад наведемо основні принципи, закладені в культуру однієї з процвітаючих фірм Америки - IBM. До них можна віднести наступні принципи: [8]
Перший і основний принцип - повага до людини, її прав і гідності. Згідно цього принципу корпорація здійснює наступні заходи:
допомагає розвинути свої творчі здібності та ефективно їх використовувати;
оплачує працю співробітників і забезпечує їх службове просування залежно від їх внеску в загальну справу;
забезпечує встановлення двох сторонніх контактів ...
