ати дослідження стратегічної послідовності Дій, Які для Деяк підприємств-віробніків віліваються у необходимость новоутворення марки або шіршої розкрутки Вже існуючої марки. Так, можна віділіті следующие стратегії торгових марок: а) стратегія марки-унікуму; б) стратегія корпоратівної марки; в) стратегія Розширення сімейства марки (стратегія Розширення марки). Розглянемо детальніше шкірних з наведення стратегій [4].
Стратегія окремої марки. Стратегію окремої марки слід вібрато віробнікові, если ВІН ставити за мету мати найменші витрати на своєму ринк. Для реализации найбільш можлівої кількості продукції є недостатнім лишь Підвищення про ємів виробництва. Для цього необходимо максимально використовуват Потенціал марки, Який ґрунтується на високому Рівні ее впізнавання Покупця. Найшвидший ПІДХІД до пам яті споживача є й достатньо Стандартним та відомим - це часто повторювана рекламна компанія.
Кож, коли нова марка включається до сімейства марки, спочатку увага может концентруватіся на ній, а потім з поступовім переходом и на корпоративну марку. Спочатку виводами лишь марка-УНІКУМ під новим створеня ім ям. І лишь после успішного виводу марки на ринок до неї прієднуються подальші варіанти зі своими Особливе, індівідуальнімі Позначку. Такі обережності потрібні НЕ лишь для того, щоб Із самого качана прівабіті более уваги спожівачів порівняно з іншімі товарами конкурентів, но ї Задля того, щоб знізіті Ризик Втратили у разі невдачі. Розвиток та Виведення спорідненіх продуктов может таким чином буті уповільненім Доті, доки необхідні засоби успіху продуктові не обіймуть свое місце.
Стратегія корпоратівної марки («парасолькова стратегія»). Стратегії корпоратівної марки (в англійській літературі відома як «umbrella-brand-роlісу», тобто «парасолькова стратегія») предполагает Розподіл гудвілу (суми нематеріальніх актівів підприємства), Який заробіла корпоративна марка поміж продуктами, Які носячи ті ж Самі Позначки. У даного випадка Головною метою є ті, щоб імідж, Який переноситися, передається, відповідав продукту, на Який ВІН розповсюджується. Новинки не мают обов язково буті технологічно спорідненімі з Вже існуючім продуктом, оскількі потенційні ПОКУПЦІ мают довіряті віробнікові, его схемами виробництва та марці и віробляті таке ж ставленого до цінової політики. Найчастіше більшість марочних з?? мейства потрапляють в однакове коло использование для споживача.
Трактування нового продукту, як ДОПОВНЕННЯ до основного блага (например, зубна паста та зубна щітка фірми «Colgate»), вікорістовує ефект взаємозв язку, Який Включає в собі зв язок технологічного та психологічного. Слід НЕ допускаті Виведення Повністю взаємозамінніх товарів під Однаково марками, оскількі новому продуктові в такому випадка не приніс успіху однойменна назва, Це не надасть Йому Додатковий Переваги, а навпаки - ВІН лишь звузіть частко Сайти Вся існуючого продукту. Такий випадок назівають «канібалізмом». До того ж у подібній ситуации Споживачі могут зрозуміті це як том, что виробник сам вже не может покращіті свой старий товар и сам не считает его Найкращий [4].
У межах «парасолькової стратегії» існує трьох підході:
) один назва розповсюджується на всю лінійку продукції у різніх сегментах ринк. Например, косметичні бренді «Nivea» та «Faberlic» - це декілька ліній: засоби для догляд за шкірою, волоссями, декоративна косметика ТОЩО;
) «парасольковій» бренд становится Назва компанії-виробника; его ще назівають «азіатськім». Серед прібічніків цього підходу много японських та корейських фірм («Sony», «Раnасоnіс», «LG» та Інші);
) у назві продукту Використовують елемент Назва компанії. Найкращий прикладом є компанія «Nestle», яка віпускає «Nescafe», «Nestea», «Nesquik» [4].
Головною Перевага цієї стратегії є ті, что если компанія володіє відомим брендом, то на розкрутку нового товару під цією ж маркою нужно буде набагато менше ЗАСОБІВ, аніж на запуск новой марки-унікуму.
Гарні шанси, но ї такоже відповідні ризики, має дана стратегія: достаточно просто розшіріті або скоротіті Сімейство марок. Продукти Менш Важливі (підпорядкованого значення) для споживача, могут часто Виводити на ринок як самостійні марки, если їхній потенційній успіх завчасно Важко Встановити. Звічайна, если Виводити на ринок споріднену з сімейством марок марку, то витрати на ті, щоб отріматі успішній збут, й достатньо невелікі. Альо если продукт невірно позіціонувалі або невчасно вівелі на ринок, це может зруйнуватися Довіру споживача до Всього сімейства марок, что завдасть більшіх Втратили. Цей Ризик особливо великий, коли члени сімейства марок очень схожі между собою та не мают жодних особливую відмінностей одне від Іншої. Аджея Випускаючий «парасольковій» бренд, виробник, по суті, складає весь свой марочни...
