виконуваній роботі і можуть внести в неї новизну і творчість.
Третій стиль управління в класифікації К. Левіна - нейтральний (ліберальний, попустітельскій, дозвільний). Його особливість полягає в відстороненості керівника від справ колективу. Суть ліберального стилю керівництва полягає в тому, що керівник ставить перед виконавцями проблему, створює необхідні організаційні умови для їх роботи, задає кордону рішення, а сам відходить на другий план. За собою він зберігає функції консультанта, арбітра, експерта, оцінює отримані результати. При цьому заохочення і покарання відступають на другий план у порівнянні з внутрішнім задоволенням, яке отримують підлеглі від реалізації свого потенціалу і творчих можливостей. Підлеглі позбавлені від постійного контролю і «самостійно» приймають рішення і намагаються знайти шлях їх реалізації в рамках наданих повноважень. Вони не здогадуються, що керівник все вже заздалегідь продумав і створив для цього процесу необхідні умови, які зумовлюють кінцевий результат. Така робота приносить їм задоволення і формує сприятливий морально-психологічний клімат у колективі.
Авторитарний, демократичний і ліберальний стилі керівництва по змістовній стороні і техніці (формам) здійснення рішень значно різняться (таблиця 2).
Таблиця 2 Відмінності стилів керівництва за змістом і тіхніке (формам) здійснення рішень
СторонаФормальнаяСодержательнаяАвторитарный стільДеловие короткі розпорядження. Заборони без поблажливості, із загрозою. Чітка мова. Непривітний тон. Похвала і осуд суб'єктивні. Емоції не приймаються в розрахунок. Позиція керівника - поза группи.Дела групи плануються заздалегідь, у всьому обсязі. Визначаються лише безпосередні цілі, далекі - невідомі. Голос керівника - решающій.Демократіческій стільІнструкціі у формі пропозицій. Не суха мова, а товариський тон. Розпорядження і заборони - з дискусіями. Позиція керівника - всередині группи.Меропріятія плануються чи не заздалегідь, а в групі. За реалізацію пропозицій відповідають всі. Всі розділи робіт не тільки пропонуються, а й обсуждаются.Нейтральний Стильтону - конвенціональний. Відсутність похвали, осуду. Ніякого співробітництва. Позиція керівника - непомітно осторонь від группиДела в групі йдуть самі собою. Керівник не дає вказівок. Розділи роботи складаються з окремих або виходять від неформального лідера.
Підводячи підсумок, можна сказати, що дослідження стилів керівництва у К.Левина грунтувалися, насамперед, на вивченні впливу особистісних якостей керівника на вибір стилю керівництва. У кожному конкретному випадку між авторитарним, демократичним і ліберальним стилями існує певний баланс, і збільшення частки елементів одного з них буде призводити до зменшення інших.
. Стилі керівництва в однофакторний моделі Р. Лайкерта
Значна увага дослідженню стилів керівництва було приділено в працях Р. Лайкерта, який в 1961 р запропонував континуум стилів керівництв. Його крайніми позиціями є керівництво, зосереджене на роботі, і керівництво, зосереджене на людині, між ними розташовані всі інші типи поведінки керівника.
У моделі Р. Лайкерта виділяється два типи керівника:
- керівник, зосереджений на роботі (або керівник, орієнтований на завдання), який піклується про проектування задачі і розробки системи винагород для підвищення продуктивності праці;
- керівник, зосереджений на людині, головною турботою якого є люди. Він зосереджує увагу на підвищенні продуктивності праці, використовуючи вдосконалення людських відносин. Даний тип керівника дозволяє працівникам максимально брати участь у прийнятті рішень, уникає опіки і встановлює для підрозділу високий рівень продуктивності праці, а так само допомагає підлеглим вирішувати проблеми, і заохочує їх професійний ріст.
У продовження своїх досліджень особливостей керівництва в осіб, зосереджених на завданні або на людині, Р. Лайкерт запропонував чотири базові стилі керівництва:
) експлуататорському-авторитарний: керівник має чіткі характеристики автократа, не довіряє підлеглим, рідко приваблює їх до прийняття рішень, а завдання формує сам. Основний стимул - страх і загроза покарання, винагороди випадкові, взаємодія будується на взаємній недовірі. Формальна і неформальна організація в колективі знаходяться в протиборстві;
) патерналістськи-авторитарний: керівник прихильно дозволяє підлеглим приймати обмежену участь у прийнятті рішень. Винагорода дійсне, а покарання - потенційне, і те, і інше використовується для мотивації працівників. Неформальна організація почасти протистоїть формальній структурі;
) консультативний: керівник приймає стратегічні рішення і, проявляючи довіру, тактичні рішення делегує підлеглим. Обмежене включення...
