ультура може бути інструментом управлінського контролю. Менеджери можуть використовувати вибраний обряди, розповіді, символи та спільні цінності, щоб контролювати і направляти поведінку працівника [5].
Керівництво сьогодні переходить від бюрократичного контролю до гуманістичного управлінню. У сучасному суспільстві, організації прагнуть задовольнити потреби своїх співробітників шляхом надання задовольняють робочих завдань і приємною команди. Все це може бути досягнуто за допомогою організаційної культурою [6]. І тільки з чітким і злагодженим управлінням організаційної культурою, співробітники будуть більш схильні взяти на себе певні обов'язки підприємства.
Кожна організація має свою власну унікальну культуру або набір значень. Різні організації можуть мати свої власні розуміння сенсу культури. Управління організаційною культурою зазвичай відбувається на верхніх шарах і засновниками організації. Для того, щоб домогтися успіху, менеджери не повинні ігнорувати організаційну культуру. Правильне управління організаційною культурою може бути використано в якості конкурентної переваги в ході організаційного розвитку та висока культура (вірування, цінності) також може запропонувати багато переваг, таких як співпраця, контроль, связі та зобов'язання. Тим часом, важливість управління організаційною культурою зростає та культурні теми можуть бути використані постійно [7].
Зовнішня середи має великий вплив на підприємство, що в свою чергу впливає на організаційну культуру. Але навіть якщо два або кілька підприємств функціонують в одному і тому ж оточенні, не означає що вони мають однакову організаційну культуру. Наслідком цього є те, що члени організації по-різному вирішують дві основні проблеми:
1. Зовнішня адаптація. Це те, що повинна зробити фірма і як правильно вона повинна це зробити. Тут співробітники повинні знати реальну місію своєї організації, цілі і вибір засобів їх досягнення.
2. Внутрішня інтеграція. Це те, як співробітники вирішую щоденні проблеми, пов'язані з життєдіяльністю підприємства. Даний процес проходить всередині підприємства і веде до підтримання ефективних відносин [8].
Існують основні способи управління організаційною культурою:
. Прийом на роботу нових працівників, «вписуються» в культуру організації та знову вводяться цінності.
2. Звільнення працівників, що відхиляються від домінуючої культури організації.
. Заява керівництвом піднесених ідеалів для підйому ентузіазму працівників у прийнятті вводяться цінностей.
. Посилення уваги з боку менеджерів окремих об'єктах, цінностям і нормам.
. Посилення організаційної культури в критичних ситуаціях, так як в умовах кризи легше ввести нові цінності і норми.
. Моделювання ролей і навчання. Аспекти культури засвоюються підлеглими через те, як вони повинні виконувати свої ролі.
. Система нагород і привілеїв. Наприклад, хороший кабінет, секретар, автомобіль і т.п., вказують на ролі, більш ціновані організацією.
. Ритуали і традиції. Їх дотримання посилює вплив домінуючої культури на працівників організації [1, с. 584].
З усього вище перерахованого можна зробити наступний висновок, менеджмент залежить від організаційної культури, але так само може впливати на її формування та розвиток. Але щоб це досягти менеджер повинен вміти аналізувати, впливати на організаційну культуру [9].
Культура є особливо важливим пунктом в управлінні, коли організація переживає істотну трансформацію або введення масштабних реформ. У свою чергу лідерство відіграє роль у визначенні ефективності зміни організаційної культури. Керівники підприємств є «чемпіонами» розуміння і управління організаційною культурою. Сильне керівництво є ключовим інгредієнтом в впровадженні та підтримці культури. Залученість співробітників і розширення їх прав та можливостей так само гарантує ефективне управління організаційною культурою.
цінність стратегічний організаційний культура
2. Діагностика організаційної культури ТОО «Німецький двір»
2.1 Загальна організаційно-правова характеристика підприємства ТОВ «Німецький двір»
Підприємство у формі товариства з обмеженою відповідальністю «БЕККЕР і К» створено на початку 1991 року. Для здійснення своєї діяльності Компанією був здійснений викуп земельної ділянки в межах міста Алмати, забудова ділянки адміністративними будівлями і виробничими цехами та поетапне їх введення в експлуатацію.
У складі підприємства пивоварний завод і чотири виробничих підрозділи: пекар...
