Форма контролю - здача іспиту (заліків).
) Спеціальна програма передбачає поділ всього резерву за спеціальностями. Підготовка, що поєднує теорію і практику, здійснюється за такими напрямами: ділові ігри із загальнотехнічних і спеціальних проблемам; вирішення конкретних виробничих завдань за спеціальностями. Форма контролю - розробка конкретних рекомендацій щодо поліпшення виробництва та їх захист.
) Індивідуальна програма включає конкретні завдання з підвищення рівня знань, навичок і вмінь для кожного фахівця, зарахованого в резерв, за наступними напрямками: виробнича практика на передових вітчизняних і зарубіжних підприємствах, стажування на резервній посаді. Індивідуальні плани кандидатів розробляються безпосередніми начальниками підрозділів і затверджуються керівниками підприємства. Систематичний контроль за виконанням індивідуальних планів здійснюється керівниками підрозділів та працівниками служби управління персоналом, відповідальними за підготовку резерву.
Соціально-психологічна підготовка
Для полегшення процесу адаптації до нової посади необхідно включити кандидатів у нову для них систему управління підприємством (на новому рівні), детально ознайомити їх із правилами і технологіями комунікації та прийняття рішень, принести в новій якості в трудовий колектив. Для багатьох великою проблемою стає зміна статусу (був колегою, а став начальником), тому кадровій службі необхідно продумувати процедури адаптації і для молодого начальника, і для його нових підлеглих.
Більш складним є входження в колектив співробітника, прийнятого в організацію з боку - Через рекрутингові агентства або за самостійним набору. Йому доводиться адаптуватися по всій системі внутрішньоорганізаційні зв'язків корпоративної культури, і людям.
Для полегшення цих процесів найбільш серйозні компанії вводять спеціальні програми, орієнтовані на підготовку резерву - найперспективніших в кар'єрному відношенні фахівців. Далеко не всі з них мали в минулому досвід керівної роботи або спеціальну управлінську підготовку.
Новачки проходять орієнтаційні програми, які допомагають розібратися в структурі, традиціях компанії, спеціалізовані управлінські тренінгу. Досить ефективні в таких ситуаціях і тренінгу на командоутворення - вони допомагають швидшому взаємному пристосуванню нового начальника і наявного колективу. Одночасно вирішуються і проблеми більшого згуртування колективу підрозділу та підвищення ефективності його роботи.
. 2 Планування та організація роботи з резервом кадрів
Формування кадрового резерву - невід'ємна частина механізму реалізації державної кадрової політики та одна з важливих кадрових технологій управління персоналом. Кадровий резерв - це спеціально сформована на основі встановлених критеріїв група перспективних службовців, що володіють необхідними для висунення професійними, діловими і морально-психологічними якостями, позитивно проявили себе на займаних посадах, що пройшли необхідну підготовку і призначених для заміщення чергових посад. Робота з кадровим резервом, як і інші технології діяльності, є комплексною і базується на основі:
розрахунку потреби в персоналі;
аналізу кадрового потенціалу;
аналізу кадрової ситуації в регіоні;
плану щодо перегляду організаційної структури (організаційне проектування);
оцінки кандидатів при прийомі на роботу, діагностики персоналу;
атестації та оцінки праці.
Кадровий резерв повинен формуватися на федеральному рівні, рівні суб'єктів Федерації, у конкретних органах влади і управління. Він може бути: ближній, середньостроковий, дальній (стратегічний); відкритий закритий; знеособлений або на конкретну посаду. До кадрового резерву державної і муніципальної служби включаються молоді, компетентні, професійно грамотні, перспективні чиновники, що працюють як у центрі, так і в регіонах. Без розширення географії при формуванні кадрового резерву завдання буде виконано не в повному обсязі. В системі державної і муніципальної служби інститут резерву виконує такі функції: розвитку, регулювання, стабілізації, безперервності дії державного апарату. Основною метою формування кадрового резерву є створення підготовленого до управління в нових умовах складу державних і муніципальних службовців, забезпечення безперервності і наступності державного управління, його вдосконалення на основі відбору, підготовки та висунення кадрів, здатних професійно і ефективно реалізувати завдання і функції відповідного органу державної влади. Ефективність використання інституту кадрового резерву забезпечує:
) своєчасне задоволення додаткової потреби в кадр...
