Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Ефективне використання трудових ресурсів в організації

Реферат Ефективне використання трудових ресурсів в організації





іуси, коменданти) [7].

Заняття посади вимагає володіння відповідною професією і кваліфікацією.

Професія - певний вид діяльності (занять) людини, обумовлений сукупністю знань і трудових навичок, придбаних у результаті спеціального навчання.

У межах кожної професії виділяються спеціальності - види діяльності в рамках тієї чи іншої професії, які мають специфічні особливості і вимагають від працівників додаткових спеціальних знань і навичок.

Кваліфікація - ступінь і вид професійної підготовки працівника, наявність у нього знань, уміння і навичок, необхідних для виконання роботи або функцій визначеної складності, що відображається в кваліфікаційних (тарифних) розрядах і категоріях.



.2 Кадрова політика


Управління персоналом пов'язане з розробкою і реалізацією кадрової політики.

Кадрова політика - це система принципів, методів і практичних заходів органу управління, спрямована на визначення цілей, завдань, форм і методів кадрової роботи.

Основними цілями кадрової політики є:

- задоволення потреби підприємства в кадрах;

- забезпечення раціональної розстановки, професійно-кваліфікаційного і посадового просування кадрів;

- ефективне використання трудового потенціалу підприємства.

Реалізація цих цілей припускає виконання багатьох функцій, а саме:

- планування, наймання і розміщення робочої сили, включаючи відбір, орієнтацію та адаптацію;

- навчання, підготовку та перепідготовку працівників, підвищення кваліфікації;

- оцінку персоналу (проведення атестації працівників, про?? ВІЖЕН по службі й організація кар'єри);

- визначення умов найму, праці та її оплати;

- мотивацію праці і дотримання дисципліни;

- забезпечення формальних і неформальних зв'язків, створення сприятливого психологічного клімату в колективі;

- реалізацію соціальних функцій (пільгове харчування на підприємстві, допомога родині, організація відпочинку та ін.);

- контроль за безпекою праці.

Роботу з кадрами на підприємстві здійснюють усі лінійні керівники, а також деякі функціональні відділи і менеджери: відділ кадрів, відділ праці та заробітної плати, відділ технічного навчання, керуючі (директора, менеджери) персоналом [29].

Кадрова політика визначається з урахуванням зовнішніх і внутрішніх факторів. Зовнішня Середа висуває ряд вимог до кадрової роботи по встановленню загальних правил і обмежень. Крім того, вона розглядається як ринок праці, на якому вибирають співробітників. Внутрішні чинники - мета функціонування організації; стратегічні цілі організації; структуру організації; умови праці; стиль управління; тип організаційної структури.

Зазвичай при виробленні кадрової політики проводиться її проектування, що включає кілька етапів:

1. Нормування. Мета - узгодження принципів і цілей роботи з персоналом з принципами та цілями організації в цілому, стратегією і етапом її розвитку.

2. Програмування. Мета - розробка програм, шляхів досягнень цілей кадрової роботи, конкретизованих з урахуванням умов нинішніх і можливих змін ситуації.

. Моніторинг персоналу. Мета - розробка процедур діагностики та прогнозування кадрової ситуації.

Формування трудових ресурсів відповідно з кадровою політикою організації є складною і багатоетапної функцією управління персоналом. Воно здійснюється на плановій основі і включає оцінку персоналу установи, виявлення потреби в кадрах з погляду кількісних і якісних характеристик і розробку конкретних заходів щодо створення оптимального кадрового складу.

У процесі аналізу виявляються брак персоналу на вакантні місця, необхідність введення додаткових посад, доцільність перестановок і визначення спеціалізацій працівників, у яких організація не потребує [4].

Планування трудових ресурсів - інтегральний процес, пов'язаний з вивченням ринку праці, атестацією працівників і робочих місць, професійної та соціальної адаптацією, вдосконалення методів стимулювання праці, підвищенням кваліфікації, формуванням корпоративної свідомості.

У ході планування чисельності персоналу найважливіше значення має встановлення додаткової потреби у працівниках різних категорій, яка складається з приросту необхідної чисельності, а також з відшкодування вибуття працівників під впливом природних факторів.


...


Назад | сторінка 4 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Формування кадрової політики організації, вдосконалення системи управління ...
  • Реферат на тему: Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу ...
  • Реферат на тему: Управління формуванням кадрової політики в організації на прикладі федераль ...
  • Реферат на тему: Поняття трудових ресурсів, персоналу, кадрового складу підприємства. Підпр ...
  • Реферат на тему: Планування впровадження заходів з організації праці на підприємстві (на при ...