за напрямами ДІЯЛЬНОСТІ, прізначіті відповідніх фахівців, розподіліті между ними Функції ї обов язки; Делегувати необхідні повноваження. Призначення треба обговорюватись індивідуально з шкірними кандидатом. З метою встановлення довіри Інший персонал та патенти добіратся вместе с керівнікамі направлений. У цьом процессе можна рекомендуваті як Бесідам віч-на-віч, збори Невелички групами за напрямком, так и ЗАГАЛЬНІ Наради всієї команди. Основними темами ціх зборів и Бесід має буті троянд яснення ОСНОВНОЇ мети проекту, важлівості ї цінності его для фірми, очікувана доля ОКРЕМЕ членів команди в его реализации.
. 6 Проблеми Планування діяльності командіровку
Плануваті діяльність командіровку необходимо на найбільш Ранній Стадії проекту. Проект-менеджер винен про єднаті зусилля всех функціональніх секторів команду для ефективного использование ї розподілу ресурсов, віділеніх на проект. Належности планування, проти, означає более, чем просте про єднання зусіль. Це потребує зацікавленості та Творчої участия всех членів Команда у процессе планування. Проект-менеджер винен активно залучаті членів команд до Обговорення вопросам и проблем, что постають, аналізуваті та враховуваті всі думки.
. 7 Проблеми розвитку командіровку
Проект-менеджер винен Постійно стежіті за змінамі в работе команди. Часті конфлікти, зниженя інтенсівності, повторюваність помилок - сигнал неблагополуччя в команді. Если проект-менеджер не может самостійно віявіті проблеми, та патенти, звернута до фахівців у відділ розвитку фірми. Смороду допоможуть віявіті Проблеми і спріятімуть їх розв'язанню. ЦІ фахівці могут внести свіжі Ідеї ї перспективи як у розвиток команди, так и у встановлення нормального психологічного клімату.
2. Розвиток команди проекту
команда персонал повноваження мотивація
Найважлівішу роль при работе над проектом грає підготовка и перепідготовка керівніків и фахівців команди проекту. Ее проведення может здійснюватіся двома шляхами:
) Підвищення Загально професійно-кваліфікаційного уровня персоналу. Система Підвищення кваліфікації Включає: короткострокові (від 2-3 днів до тижня), середньострокові (від тижня до 2-3 місяців) i повні (до року) курси перепідготовкі, здійснювані вузами, бізнес-школами, в тому чіслі Закордоний, інстітутамі Підвищення кваліфікації , и т.п. За більшості Навчальних планів існують федеральні и Світові стандарти (маркетинг, фінансовий менеджмент, управління проектами, управління персоналом та ін.). Ринок ціх услуг й достатньо розвинення, и якість їх поступово растет. За кордоном найбільш очевидними тенденціямі в Галузі технічної ПІДГОТОВКИ КАДРІВ признал Широке! Застосування методів дістанційного навчання, Підвищення кваліфікації, самопідготовкі (аж до Самостійної розробки проектів) помощью ЗАСОБІВ обчіслювальної техніки.
) Забезпечення актівності, зацікавленості та професіоналізму персоналу в реализации проекту. В рамках цієї проблеми вінікають Такі Завдання розвитку персоналу, в Першу Черга, управлінського:
· вміння візначіті свое місце и роль в процессе управління проектом, розуміння цілей и стратегії проекту в цілому и функцій в рамках команди проекту;
· вміння чітко сформулюваті ключові проблеми и Завдання, Які повінні вірішуватіся его Підрозділом и персонально;
· Отримання знань з сучасним підходів и методів вирішенню Завдання управління проектами;
· набуття навічок Вибори та использование ціх підходів и методів для ефективного вирішенню конкретних Завдання на своєму робочому місці;
· Освоєння технології групової роботи в процессе вирішенню проблем;
· Освоєння методів и навічок ефектівної роботи підлеглих І, самперед, мотівації їх роботи на необхідні результати.
Для вирішенню перерахованого Завдання необхідна цільова підготовка, прив'язана до реальних практичних Завдання управління проектами І, зокрема, управління Людський ресурсами проекту. Досягті цього результату можна помощью долученості: консультантів зі спеціалізованіх фірм и підприємств, что мают необхідній досвід, співробітніків зарубіжніх фірм.
рекомендовані форми навчання:
· Загальноосвітні курси, что проводяться для фахівців команди проекту викладачами вузів и консалтингових фірм;
· тематичні семінари, что проводяться консультантами Із залученням пілотних (володіють відповіднім досвідом) підприємств;
· стажування керівніків и ОКРЕМЕ фахівців в організаціях, что реалізують проекти, за участю консультантів;
· Штабні ігри - Цільов...
