можливих випадків несправедливості;
г) постійному контролю за рівнем оплати на ринку праці;
д) збереженню сумарного заробітку кожного співробітника в таємниці.
Висновок:
Всі перераховані вище теорії намагаються пояснити трудову поведінку людини через використання різних психологічних і фізіологічних понять. Кожна теорія має свої переваги і недоліки, тому не можна сказати, що існує універсальна теорія трудової мотивації, що дозволяє керівнику добитися гарантованого успіху. Одні теорії застосовні до одних умов, а інші актуальні в інших. Керівники повинні мати на увазі, що мотивація - це комплексне явище, яке багато в чому визначається індивідуальними якостями співробітника. Тому ефективне управління виробничим поведінкою персоналу вимагає від керівників постійного аналізу та обліку всіх особливостей індивіда, а також зовнішніх умов.
Висновок
Здатність створювати й утримувати конкурентну перевагу - життєво важливий фактор зростання та процвітання бізнесу. Унікальні таланти співробітників, включаючи підвищену результативність, працездатність, гнучкість, здатність до інновацій та обслуговування персональних споживачів на високому рівні, складають вирішальний компонент у розвитку конкурентної позиції організації. Крім того, люді грають головну роль в управлінні ключовими межфункциональной і зовнішніми відносинами. Таким чином, мотивація персоналу є потужним інструментом, що дозволяє придбати конкурентну перевагу, що сприяє підвищенню ефективності діяльності компанії.
У ряді досліджень підтверджена важливість мотивації як способу досягнення продуктивності виробництва, ефективності діяльності організації і, в кінцевому підсумку, підвищення фінансових результатів.
Хьюслід (Huselid, 1995) провів дослідження впливу практики УЛР на ефективність компанії методом аналізу результатів опитування співробітників 968 американських компаній. Загалом він виявив, що при збільшенні компаніями ефективності методів роботи відбувалося значне зниження плинності кадрів та істотне збільшення продуктивності та прибутку. Автор перевіряв наступні три гіпотези причинногообумовленості скорочення плинності кадром і збільшення продуктивності праці та корпоративної фінансової ефективності. На підставі цих досліджень були зроблені наступні висновки:
) продуктивність обумовлена ??мотивацією співробітників
) фінансові результати визначаються кваліфікацією співробітників, мотивацією та організаційною структурою
Таким чином, потрібно пам'ятати, що знання про методи мотивації і правильне їх застосування (з урахуванням результатів сучасних досліджень) значно підвищує продуктивність роботи співробітників і, отже, ефективність діяльності всієї організації в цілому. Необхідно знову підкреслити, що в питанні вибору теорії мотивації в конкретній компанії потрібно враховувати як зовнішні умови діяльності організації, так і, по можливості, індивідуальні особливості та бажання кожного співробітника.
Література
1. Армстронг М. Практика управління людськими ресурсами.- СПб .: Питер, +2004.
. Герчиков В.І. Мотивація, стимулювання і оплата праці персоналу.- М .: ГУ-ВШЕ, +2005.
. Армстронг М. Стратегічне управління людськими ресурсами.- М .: ИНФРА-М, 2002.
. Маслоу А.Г. Мотивація і особистість.- СПб .: Євразія, 1999.
5. Armstrong M. Employee Reward, 2nd edn.- Institute of Personnel and Development, London, 1999..
Програми
Додаток: Деякі рекомендації роботодавцю по мотивації співробітників (за даними сучасних досліджень)
№1. Багато хто вважає, що співробітники, віддані своїй справі, отримують менше грошей, оскільки вибрали собі справу, яка їм до душі, проте новітнє дослідження доводить, що це далеко не так.
Співробітники, захоплені своєю роботою, не дбають про гроші. Вони приходять в офіс раніше за всіх, а йдуть пізніше за всіх, не розраховуючи на понаднормові. Так думають багато роботодавців, не підозрюючи, що помиляються. Фахівці з економіки праці десятиліттями сперечаються про те, яким чином мотивація впливає на рівень заробітної плати.
Одна зі сторін підтримує теорію безоплатної допомоги raquo ;. Відповідно до цієї теорії, співробітники, які люблять свою роботу, добровільно відмовляються отримувати за свою працю максимально можливу зарплату, оскільки вона компенсується задоволенням від самореалізації.
Їх супротивниками є прихильники теор...
