офесійного досвіду [18, c.141].
Управління розвитком персоналу - цілеспрямований вплив служб управління персоналом, що забезпечує спільну діяльність щодо зміни і збільшенню професійного досвіду людини, її професійних якостей. Управлінням вважається процес впливу суб'єкта управління на об'єкт управління з метою забезпечення останнім ефективного функціонування і розвитку.
Під управлінням розвитком персоналу будемо розуміти вплив на співробітників організації, здійснюване з метою підвищення ефективності
їх діяльності з точки зору інтересів даної організації. Слід підкреслити, що мова йде про підвищення ефективності діяльності, в той час як для спонукання до діяльності досить обмежитися стимулюванням.
Так як управління завжди є цілеспрямованим процесом, то управління розвитком персоналу, здійснюване організацією, як правило, відповідає, в першу чергу, її цілям. Навіть у тому випадку, коли це управління безпосередньо орієнтоване на задоволення потреб працівника, здійснюється воно з тим, щоб у результаті підвищилася ефективність діяльності цього працівника в організації [27, с.259].
Згідно з Трудовим кодексом Російської Федерації працівники мають право на професійну підготовку, перепідготовку тапідвищення кваліфікації, включаючи навчання новим професіям і спеціальностям.
Ключовим моментом у системі управління розвитком персоналу є визначення потреби організації в розвитку своїх співробітників. Мова йде про виявленні невідповідності між професійними знаннями і навичками, якими повинен володіти персонал організації для реалізації її цілей, і тими знаннями і навичками, якими він володіє в дійсності.
Традиційними методами визначення та реєстрації потреб у професійному розвитку є атестація і підготовка індивідуального плану розвитку.
Індивідуальний план розвитку працівника (ІПР) - документ, що містить в собі цілі і програму розвитку співробітника, його професійних і ділових якостей. ІПР необхідний для здійснення контролю та обліку заходів щодо розвитку кожного конкретного співробітника в компанії, наприклад, в рамках системи оцінки персоналу або проекту з розвитку кадрового резерву. Виконання ІПР є показником ефективності роботи самого працівника, його керівника та системи навчання та розвитку персоналу організації в цілому.
Індивідуальний план розвитку складається з урахуванням перспективи подальшого кар'єрного зростання співробітника усередині компанії. Тому індивідуальний план розвитку в повнішому його вигляді може стати індивідуальним планом кар'єри (ІПК).
В останні роки все більш популярними стають методи психологічного тестування (центри оцінки персоналу), за допомогою яких визначається ступінь розвитку тих чи інших професійних навичок у співробітників організації.
Наступним етапом у системі управління розвитком персоналу є постановка мети. Найперше питання, на яке слід відповісти: навіщо компанії розвивати персонал? Перш ніж відповідати на подальші питання - як, кого і чому вчити, необхідно визначитися з тим, що саме компанія хоче отримати від розвитку. Як будуть контролюватися результати розвитку, і використовуватися отримані або відпрацьовані знання, уміння і навички?
Цілі розвитку персоналу з позиції працівника і роботодавця різні.
Роботодавець, сприяючи розвитку персоналу, вирішує завдання організації та забезпечує формування управлінського персоналу, його адаптацію в організації, впровадження нововведень і оволодіння знаннями, необхідними для розуміння і вирішення різних проблем, що виникають в процесі виробництва.
Що стосується працівника, то він підтримує на належному рівні і підвищує свою кваліфікацію, набуває професійні знання, які пов'язані зі сферою його безпосередньої професійної діяльності, розвиває здібності в області планування і організації виробництва.
На думку автора можна виділити наступні принципи управління розвитком персоналу:
- до розвитку кожного співробітника необхідно підходити індивідуально. Немає і не може бути спільного підходу до всіх відразу. Потрібно визнавати існування індивідуальних відмінностей у співробітників та індивідуальний підхід до їх розвитку буде свідченням цього.
- необхідно розуміти, що розвиток кожної людини це справа, насамперед саморозвитку. Його не можна нав'язати або зобов'язати наказом по компанії. Потрібно, щоб сам співробітник його приймав і розумів для чого це йому потрібно.
- необхідно розуміти, що коли мова йде про розвиток персоналу, то в першу чергу це про те, що співробітники повинні мати можливість самовиражатися не в корпоративному навчальному центрі, а на своєму робочому м...
