повинно володіти інформацією про стимулах, значимих для кандидатів у члени команди. На підставі цієї інформації складається «фонд стимулювання». В якості гідних стимулів можуть виступати не тільки гроші, але інші способи заохочення, засновані на хобі, амбіціях та вподобання кандидатів. Нерідко суспільне визнання виявляється більш цінним стимулом, ніж матеріальна оплатаАвтономное самоврядування командиДеятельностью членів команди управляє її керівник (лідер), а не адміністративне начальство організацііПовишенная виконавська дісціплінаКаждий член команди відповідає за кінцевий загальнокомандний результат. Даний принцип добровільно приймається кожним членом команди
5. Форми управління в команді
Форма управління в команді - одна з найважливіших умов ефективності команди, і вона спеціально обмовляється з кожним членом команди до початку її функціонування.
Принимаемая командою форма управління визначає основу високого рівня виконавської дисципліни в роботі команди.
Форми управління в команді достатньо різноманітні і специфічні. Вони залежать від того, наскільки збалансовані наступні показники:
· специфіка сфери діяльності команди;
· умови поставленої перед командою завдання;
· рівень спрацьованості команди;
· рівень індивідуального професіоналізму членів команди;
· наявність конструктивних лідерських якостей у керівника команди;
· характер межличн?? ки відносин в команді;
· рівнозначність мотивації всіх членів команди;
· чисельність команди;
· орієнтованість основного обсягу робіт на членів команди, що мають певну вузьку спеціалізацію.
З усього різноманіття варіантів управління можна виділити три основні форми, модифікації яких широко поширені у всіх сферах виробничої і творчої діяльності команд.
«Театр одного актора»
Використовується в командах, що мають загальновизнаного талановитого лідера-професіонала.
Команда повністю довіряє лідеру, вважаючи, що ніхто, крім нього, не запропонує більш раціональних і продуманих рішень. Його розпорядження не підлягають сумніву і критиці. Керівник-лідер здійснює одноосібне управління діяльністю команди, періодично радячись з членами команди на свій розсуд. Така команда виключно ефективна у своїй діяльності доти, поки авторитет керівника-лідера незаперечний і приймається всіма членами команди майже на підсвідомому рівні.
Форма управління особливо характерна для інтелектуальної сфери: наукові школи різних наукових авторитетів, театри-студії талановитих режисерів і т.д.
«Команда згоди»
Найбільш прийнятна для нечисленних команд справжніх професіоналів.
Кожен член команди «закриває» автономну ділянку робіт, і його думка є надзвичайно важливою для команди в цілому. Всі відповідальні рішення приймаються колегіально, реалізує їх керівник команди або один з ключових фахівців команди.
Така форма організації краща для творчих команд, управлінських команд, команд каскадерів, вузькоспеціалізованих виробничих команд, аварійних команд, команд фахівців-медиків, команд фахівців з реклами, менеджерів.
«Рада»
Займає проміжне положення. У радянські часи широко використовувався термін «рада бригади».
Подібна форма доречна для команд великої чисельності; ядро складає група найбільш кваліфікованих, досвідчених і авторитетних фахівців, чия думка є визначальним для решти членів команди. Відповідальні рішення приймаються після обговорення з провідними фахівцями команди на раді (планерці, оперативці) команди.
Ця форма внутрікомандного управління найбільш прийнятна для великих виробничих бригад, науково-дослідних, педагогічних колективів. Збори всіх членів команди в цих випадках більше схоже на віче, ніж на оперативне прийняття управлінських рішень.
6. Розподіл ролей в команді
Розподіл ролей в команді - досить тонке питання. З одного боку, надзвичайно важливо, щоб кожен член команди грав роль, відповідну його здібностям і можливостям. З іншого - також важливо, щоб кожен в процесі життєдіяльності команди «спробував на собі» якомога більше ролей, бо, як відомо, «вузький фахівець подібний до флюсу». Це необхідно для створення умов взаємної страховки і взаємозамінності членами команди один одного в аварійних і екстремальних ситуаціях.
