властивістю внутрішньої очевидності);
проведення оціночних заходів мало б дезорганізовувати роботу, а вбудовуватися в загальну систему кадрової роботи в організації таким чином, щоб реально сприяти її розвитку і вдосконалення [5, с.28].
Атестація (від лат. attestatio - свідоцтво) - 1) визначення відповідності кваліфікації, рівня знань, ділових та особистих якостей працівника вимогам посади; 2) встановлення відповідності змісту, рівня і якості підготовки фахівця державним вимогам; 3) характеристика, відгук про здібностях, знаннях, ділових та інших якостях будь-якої особи, його поведінці і т.п.
Атестація персоналу - кадрові заходи, покликані оцінити відповідність рівня праці, якостей і потенціалу особистості вимогам виконуваної діяльності. Головне призначення атестації - НЕ контроль виконання, а виявлення резервів для підвищення ефективності праці працівника [26, c.143].
Атестація дозволяє:
. визначити всередині організації стандарти діяльності та критерії оцінки (на підготовчому етапі) - без цього атестація не має сенсу;
. провести діагностику персоналу;
. виявити «ліві точки»;
. визначити цінність співробітників не тільки для підрозділу/групи, але і для організації;
. обгрунтовано приймати управлінські рішення, особливо пов'язані зі стратегічними завданнями організації і процесом впровадження змін.
Атестацію можна розділити на два види: обязательн?? ю та необов'язкову. Обов'язкової атестації підлягають ті категорії працівників, для яких дана вимога встановлено нормативними правовими актами:
. державні цивільні службовці (Указ Президента РФ від 1 лютого 2005 № 110);
. співробітники Державної протипожежної служби МНС Росії (Наказ МНС від 16 січня 2003 № 20);
. середні медичні, фармацевтичні та соціальні працівники (Наказ Мінпраці Росії від 4 червня 2004 № 169);
. працівники органів і установ прокуратури (Наказ Генеральної прокуратури РФ від 30 жовтня 1998 № 74);
. інші категорії працівників [26, c.142].
Атестація працівників залежно від її приводу буває чергова, після закінчення випробувального терміну, для просування по службі, переведення в інший підрозділ. Чергова атестація проводиться щорічно і обов'язкова для всіх працівників. Основа атестації - опис виконаної роботи і результатів за основними видами діяльності.
Атестація після закінчення випробувального терміну переслідує мету отримання документованого висновку за результатами атестації, а також аргументованих рекомендацій щодо подальшого службового використання атестується.
Атестація для просування по службі проводиться з урахуванням вимог нової пропонованої посади і нових обов'язків, при цьому виявляються потенційні можливості працівника і рівень його професійної підготовки для зайняття більш високої посади [14, с.41].
Оцінка персоналу здійснюється для визначення відповідності працівника вакантному або займаному робочому місцю (посади) і виконується наступними способами [15, с.24]:
оцінка потенціалу працівника - при заміщенні вакантного робочого місця важливо встановити потенціал працівника, тобто професійні знання та вміння, виробничий досвід, ділові та моральні якості, психологію особистості, здоров'я і працездатність, рівень загальної культури;
оцінка індивідуального внеску - дозволяє встановити якість, складність і результативність праці конкретного співробітника і його відповідність займаному місцю за допомогою спеціальних методик;
атестація кадрів - є своєрідною комплексною оцінкою, що враховує потенціал і індивідуальний внесок працівника в кінцевий результат;
оцінка особистісних якостей працівника.
Схема оцінки персоналу зображена на малюнку 1.1.1.
Рис. 1.1.1. Оцінка персоналу
Джерело: Егоршин А.П., Управління персоналом - Н. Новгород: НІМБ, 2007. - С.112.
Вихідними даними для оцінки персоналу є: моделі робочих місць персоналу; положення про атестацію кадрів; методика рейтингової оцінки кадрів; філософія підприємства; правила внутрішнього трудового розпорядку; штатний розклад; особисті справи співробітників; накази по кадрах; соціологічних анкети; психологічні тести.
На малюнку 1.1.2 представлені найбільш популярні методи оцінки персоналу:
Рис. 1.1.2. Методи оцінки персоналу
