ти організацію виробництва і збільшувати прибуток. Тому керівництво підприємства повинно добре розбиратися в людях, знати їхні переваги й недоліки, мотиви, які спонукають їх до праці.
Гарне знання мотивації працівників - запорука створення більш досконалої системи функціонування підприємства.
З розвитком соціальних відносин у суспільстві змінюються і потреби працівників. У сучасній економіці крім матеріального чинника велике значення мають моральні стимули і соціальні пільги. Еволюціонують і матеріальні форми стимулювання найманих працівників. У матеріальній винагороді збільшується частка виплат за результатами господарської діяльності підприємства, більше значення надається розвитку у найманих працівників корпоративного мислення, розвивається система соціальних пільг [13].
Мотивація найманих працівників є однією з складових управління персоналом. Без грамотної організації стимулювання працівників неможливі зростання прибутку підприємства і його конкурентоспроможність на ринку.
Ефективність праці і якість праці є ключовими факторами в підвищенні прибутку підприємства в довгостроковому періоді.
Стимулювання ефективності та якості праці працівників веде до зростання прибутку іпідвищення конкурентоспроможності підприємства на ринку.
У сучасній економіці стимулювання працівників не обмежується тільки заходами матеріальної винагороди, а спрямоване на вдосконалення особистості працівника, формування в ньому зацікавленості в успіху організації в цілому і включає в себе також інші форми, такі як соціальні пільги, моральні заохочення, гуманітарні стимули до праці та ін.
Мотивація спрямована на збільшення обсягу, розширення асортименту, підвищення технічного рівня і якості продукції, що випускається з урахуванням досягнень науково-технічного прогресу. У свою чергу, ефективна і якісна робота тягне за собою зниження собівартості і підвищення рентабельності виробництва, що дає можливість додатково матеріально заохотити найманих працівників.
Мотивація найманих працівників на підприємстві тісно пов'язане з науковою організацією праці, в яку входить нормування праці, що представляє із себе чітке визначення кола трудових обов'язків працівника і тих якісних і кількісних результатів праці, які від нього потрібні.
Мотивація - це, насамперед, зовнішнє спонукання, елемент трудової ситуації, що впливає на поведінку людини у сфері праці, це матеріальна оболонка мотивації персоналу і нематеріальна, яка дає можливість працівникові реалізувати себе не тільки як професіонала, але і як особистість [34]. Вона виконує економічну, соціальну, моральну функції.
Не можна, однак, применшувати значення прямого економічного стимулювання, без наявності якого неможливо говорити про дійсність якого-небудь іншого виду мотивації. Система грошових виплат повинна забезпечити персоналу бажаний рівень доходу, залежати від трудового внеску, регулювати попит і пропозицію робочої сили по підприємствах, галузям економіки, регіонам і відповідати таким принципам, як: справедливість розподілу, недопущення дискримінації, диференційований підхід, своєчасність виплати.
Таким чином, можна зробити висновок, що в нинішній час нематеріальна мотивація, як для підприємств, так і для самих співробітників є невід'ємною частиною ефективного трудового процесу. Жодна система управління не стане ефективно функціонувати, якщо не буде розроблена ефективна модель мотивації. Сучасний виробничий процес вимагає від людини великого інтелекту, усвідомленого прийняття рішень і гнучкого реагування. Нематеріальна мотивація передбачає активізацію в індивіді творчого потенціалу. Але слід зазначити, що нематеріальна мотивація не має сенсу при незадоволених нижчих потребах.
.2 Види нематеріальної мотивації
Стимулювання - це, насамперед, зовнішнє спонукання, елемент трудової ситуації, що впливає на поведінку людини у сфері праці, це матеріальна оболонка мотивації персоналу і нематеріальна, яка дає можливість працівникові реалізувати себе не тільки як професіонала, але і як особистість [14].
З одного боку, людина істота інертне і прагне до спокою, з іншого, в психіці людини є складова, що дозволяє викликати активність організму, визначити її спрямованість.
Зараз - саме той час, коли керівники організацій та менеджери з персоналу всерйоз замислюються про побудову корпоративної системи, про підвищення рівня професіоналізму співробітників, активізації працездатності.
І до яких питань у сфері управління персоналом не звернеться, так чи інакше, можна зіткнутися з проблемою стимулювання.
Чи не скасовуючи, а доповнюючи пря...
