жує, що на маркетинг треба витрачати якомога більше коштів. Не враховує, що від витрат до результату існує значний часовий проміжок. Може призвести до серйозних фінансових ускладнень.
Метод мета-завдання raquo ;. Цей метод можна було б вважати найправильнішим для розрахунку бюджету маркетингу. Тут бюджет маркетингу складається, керуючись цілями, які треба досягти.
Припускає, що маркетингові зусилля повинні строго відповідати конкретним цілям роботи. При цьому витрати на кожне маркетингове дію співвідносяться з очікуваними вигодами в русі до намічених цілей. Надійний, але може перетворити маркетингову діяльність в мозаїку, погано зорієнтовану на загальний план маркетингу. Відповідно до фінансово-калькуляційними можливостями можуть бути поставлені мети дії маркетингу, певні часові інтервали, на відособлені цільові групи, окремі продукти з використанням конкретних засобів маркетингу.
Метод обліку програми маркетингу. Як і метод мета-завдання raquo ;, передбачає ретельний аналіз витрат на досягнення конкретних цілей, але в порівнянні з витратами при інших можливих комбінаціях засобів маркетингу, тобто з використанням одночасно і методу маржинального доходу. Так, якщо в галузевому сегменті ринку відчутно високі темпи оновлення продукції, то це вимагає коротких термінів досягнення цілей маркетингу. Тому і частка маркетингових витрат буде значно вище, ніж при можливості розосередження зусиль в часі. Відповідно великих маркетингових витрат вимагає мета впровадження?? а ринку, ніж якби на ринку діяв визнаний лідер із завданням підтримати свій авторитет, зберегти позиції. При розгляді підходів до формування бюджету маркетингу потрібно прийняти за аксіому принцип економічної ефективності маркетингових заходів і всієї маркетингової діяльності підприємства взагалі [3].
2. РОЗРОБКА ПЛАНУ МАРКЕТИНГУ ДЛЯ ТОВ «ЄЛИЗАВЕТА»
. 1 Аналіз поточної ситуації
ООО «Єлизавета» утворилася вже 10 років тому, 24 жовтня 2003р. і стала на облік в ИФНС Росії з Промислового району м Смоленська з присвоєнням ідентифікаційного номера платника податків ІПН 6731039646 і КПП 673101001.
Основний вид діяльності - виробництво сухих хлібобулочних виробів і борошняних кондитерських виробів тривалого зберігання (КОАТУУ 15.82). У реалізацію відпускається продукція (вафельний хліб), що відповідає науково-технічної документації. Вся продукція сертифікована. Міський центр Санепідемнагляду регулярно перевіряє якість борошна і готової продукції. Вафельний хліб ТМ «Єлизавета» - це унікальний сучасний хліб, що поєднує корисні властивості і прекрасні смакові якості. Цей хліб виготовлений з натуральної екологічно чистої сировини, не містить ні дріжджів, ні цукру, ні консервантів, ні барвників, а так само не містить ГМО, що підтверджено добровільної сертифікацій, яка була проведена акредитованої державною лабораторією. Це абсолютно сухий хліб, який сьогодні надзвичайно популярний у всьому світі. Компанія протягом декількох років співпрацює з науковцями Смоленської Державної Медичної Академії. Спільно розробляючи нові сорти Вафельний хліб ТМ «Єлизавета» і лише після того, як новий продукт проходить численні випробування і тестування, до його виробництва підключаються технологи підприємства, строго втілюють минулий випробування рецептуру і пропорції.
На сьогоднішній день асортиментна корзина Вафельний хліб «Єлизавета» налічує понад 10 видів продукту, розроблені і знаходяться на стадії випробувань і нові.
Визначимо ринок збуту продукції фірми - Росія (Смоленська, Московська, Тверська, Кіровська області), а також Республіка Білорусь. З 2009р. планується розширити ринок до Республіки Казахстан. Основні покупці у м Смоленську - ЗАТ «Тандер», ТОВ «Другий будинок», велика кількість індивідуальних підприємців.
Основними конкурентами підприємства є фінські компанії-виробники хлібців: «Finn Crisp» і «Fazer», вітчизняними конкурентами є - ТМ «Хлібці-молодці», ТМ «Андріївські хлібці» і хлібці петербурзького підприємства - ВАТ « Хлібний дім ».
Визначимо частку продажів хлібців ТОВ «Єлизавета» і її конкурентів у Смоленську за останній час (рис.1).
Малюнок 1 - частка продажів хлібців в Смоленську
Покупці фірми в своїй більшості - фізичні особи, значить, втрата одного покупця практично не позначиться на прибутковості фірми в цілому. На ранці юридичних осіб картина інша. Споживачів достатня кількість, але все ж втрата навіть одного з них може серйозно вплинути на прибуток підприємства, а саме зменшення загального доходу.
Постачальником обладнання для ТОВ «Єлизавета» є німецьке дрезденське підприємство «НЕВ8ТК1Т КЛРГОО».
Для аналізу впливу зовні...
