едбачає встановлення оплати праці в такому розмірі, щоб він забезпечував рентабельну роботу організації, нормальне відтворення робочої сили відповідно до кваліфікації і віком працівника. Розмір фонду оплати праці в конкретній організації залежить від сукупності:
В· галузевої спеціалізації організації;
В· займаної ніші ринку;
В· конкурентоспроможності продукції;
В· професійно-кваліфікаційного складу кадрів;
В· рівня внутрішньої і зовнішньої спеціалізації;
В· розмірів втрат робочого часу;
В· чисельності працівників на одиницю продукції тощо
Матеріальні пільги і привілеї співробітникам є елементами винагороди або компенсації, наданими на додаток до різних особистим формами оплати праці. Такі форми матеріального заохочення мають для персоналу кількісну цінність, можуть бути відкладеними або умовними (пенсійне забезпечення, страхові внески, оплата лікарняних листів) і прямими пільгами. Матеріальні пільги містять такі елементи, які в строгому розумінні не є заробітною платою, наприклад оплата щорічної відпустки. p align="justify"> Цінні папери, як один з економічних методів управління персоналом, є головним інструментом фондового ринку, негрошових еквівалентом права на власність, реалізація якого здійснюється шляхом пред'явлення їх до оплати або продажу.
Акція - цінний папір, що свідчить про внесення паю в статутний капітал організації і дає право на отримання частини прибутку у формі дивідендів. Дивіденди визначають частку прибутку на акції, яка може бути виплачена їх держателю виходячи з результатів діяльності організації за рік. Вони виконують такі функції:
В· закріплюють право власності та участі в прибутках;
В· є формою додаткової оплати праці;
В· ставлять утримувача акцій у залежність від результатів праці.
Облігація - цей цінний папір на пред'явника, що дає право на отримання річного доходу у вигляді фіксованого відсотка, а в разі продажу - отримання грошової компенсації.
Кредитні картки є замінником грошових знаків і дають право їх власнику на купівлю товарів та оплату послуг за допомогою безготівкових розрахунків у межах суми коштів на особистому рахунку співробітника.
2.2 Аналіз адміністративно - правових методів, що використовуються на підприємстві
Адміністративно-правові методи є способами здійснення управлінських дій на персонал, заснованими на владних відносинах, дисципліні і системі адміністративно-правових стягнень. Розрізняють п'ять основних способів адміністративно-правового впливу: організаційне та розпорядчий вплив, дисциплінарна відповідальність і стягнення, матеріальна відповідальність і стягнення, адміністративна відповідальність і стягнення. p align="justify"> Організаційний вплив засновано на дії затверджених внутрішніх нормативних документів, що регламентують діяльність персоналу. До них відносяться: статут організації, організаційна структура та штатний розпис, положення про підрозділи, колективний договір, посадові інструкції, правила внутрішнього розпорядку. Ці документи можуть бути оформлені у вигляді стандартів підприємства і вводяться в дію обов'язково наказом керівника організації. Практична реалізація організаційного впливу багато в чому визначається рівнем ділової культури організації, бажанням співробітників працювати за правилами, запропонованим адміністрацією. p align="justify"> Розпорядницьке вплив спрямований на досягнення поставлених цілей управління, дотримання вимог внутрішніх нормативних документів та підтримка заданих параметрів системи управління шляхом прямого адміністративного регулювання. До числа розпорядчих впливів відносять: накази, розпорядження, вказівки, інструкції, нормування праці, координацію робіт і контроль виконання. p align="justify"> Наказ є найбільш категоричною формою розпорядчого впливу й зобов'язує підлеглих точно виконувати прийняті рішення у встановлені терміни. Невиконання наказу тягне за собою відповідні санкції з боку керівництва. Накази видаються від імені керівника організації. p align="justify"> Розпорядження на відміну від наказу не охоплює всі функції організації, обов'язково для виконання в межах конкретної функції управління та структурного підрозділу. Розпорядження видаються зазвичай від імені заступників руководителя організації за напрямами. p align="justify"> Вказівки та інструкції є ло...
