кальним виглядом розпорядчого впливу, ставлять метою оперативне регулювання управлінським процесом і спрямовані на обмежене число співробітників.
Інструктаж і координація робіт розглядаються як методи керівництва, засновані на научении підлеглих правилам виконання трудових операцій.
Дисциплінарна відповідальність і стягнення. Дисципліна - це обов'язкове для всіх працівників підпорядкування правилам поведінки, визначеними відповідно до Трудовим кодексом, іншими законами, колективним договором, угодами, трудовим договором і локальними нормативними актами організації. p align="justify"> Роботодавець зобов'язаний створювати умови, необхідні для дотримання працівниками дисципліни праці. Трудовий розпорядок організації визначається правилами внутрішнього трудового розпорядку. p align="justify"> За скоєння дисциплінарного проступку, тобто невиконання або неналежне виконання працівником з його вини покладених на нього трудових обов'язків, роботодавець має право застосувати такі дисциплінарні стягнення: зауваження, догана, звільнення з відповідних підстав.
Матеріальна відповідальність сторони трудового договору настає за шкоду, заподіяну нею іншій стороні цього договору в результаті її винного протиправної поведінки, дії або бездіяльності, якщо інше не передбачено Кодексом та іншими федеральними законами.
2.3 Аналіз застосовуваних соціально - психологічних методів
Соціально-психологічні методи - це способи здійснення управлінських дій на персонал, засновані на використанні закономірностей соціології та психології. Ці методи спрямовані як на групу співробітників, так і на окремі особистості. p align="justify"> За масштабами і способам впливу їх можна розділити на: соціологічні, спрямовані на групи співробітників в процесі їх виробничої взаємодії, і психологічні, цілеспрямовано впливають на внутрішній світ конкретної особистості.
Сучасна концепція управління висуває як пріоритети: збереження, кооперацію, якість, партнерство, інтеграцію. У центрі стратегічної концепції управління персоналом знаходиться людина як найвища цінність для організації. Такий складний організм, яким є персонал сучасної організації, не може розглядатися з позицій змісту тільки його формальної структури і розкладання її на окремі частини. p align="justify"> Поряд зі структурним підходом, що відображає статику персоналу, переважаюче значення має поведінковий підхід, який розглядає конкретну особистість, систему відносин між людьми, їх компетентність, здібності, мотивацію до праці й досягнення поставлених цілей. Причинами, що спонукають людей об'єднатися в організації та взаємодіяти в їх формальних рамках, є фізичні та біологічні обмеження, властиві кожній окремій особистості, і цілі, досягнення яких вимагає колективних зусиль. Об'єднуючи свої зусилля, кожен співробітник доповнює один одного і впливає тим самим на поведінку організації в цілому з метою підвищення її ефективності. p align="justify"> Головна роль у розгляді життєдіяльності персоналу в структурі організації належить науці про управління.
Комплексне вирішення проблем організації вимагає враховувати, що до її складу входять об'єкти двоякою природи:
В· фактори, що визначають соціально-психологічну структуру
організації (персонал з сукупністю індивідуальних здібностей, інтересів, мотивів поведінки, неформальних відносин тощо); В· фактори виробничого структури (предмети і знаряддя праці, технологічні нормативи і т.д.).
Цільовий завданням теорії управління є вивчення впливу індивідуальної та групової поведінки на функціонування організації.
Соціологічні методи дозволяють оцінити місце і призначення співробітників в колективі, виявити неформальних лідерів і забезпечити їм підтримку, використовувати мотивацію персоналу для досягнення кінцевого результату праці, забезпечити ефективні комунікації і попередження міжособистісних конфліктів у колективі. До числа соціологічних методів управління відносять: соціальне планування, соціологічні дослідження, оцінку особистісних якостей, мораль, партнерство, змагання, управління конфліктними ситуаціями. p align="justify"> Змагання проявляється у прагненні людей до успіху, першості, досягнень і самоутвердження. Принципи змагання знайшли відображення в сучасних теоріях В«YВ» і В«ZВ» мотивації персоналу. p align="justify"> Психологія управління вивчає поведінку людини в процесі суспільного виробництва.
Психологічні методи управління грають важливу роль в роботі з персоналом, спрямовані на конкретну особистість і, як правило, індивідуальні. Головною особливістю цих методів є те, що вони спрямовані на внутріш...
