1 місяць. За порушення цієї норми встановлена ​​грошова компенсація на користь працівника. p align="justify"> Наведений механізм надає визначеність трудовим відносинам, характеру та умовам майбутньої роботи, застерігає від трудових конфліктів і плинності кадрів.
За кордоном проблемі мобільності кадрів приділяють увагу практично всі провідні компанії. Для поліпшення внутрішньофірмової мобільності персоналу і, як результат, підвищення задоволеності співробітників роботою в компанії вони використовують різні програми. Так, у компанії "Hannover" (Нью-Йорк) розроблена програма "Знайди роботу по телефону", призначену надавати працівникам інформацію про можливість переміщення всередині фірми. Працівники дзвонять у центральний відділ і отримують конкретні відомості про посади і вакансії. У відділі кадрів створено сектор мобільності, який шукає працівників, чиї навички і кваліфікація використовуються не повністю; визначає кандидатів на вищі посади; допомагає підібрати роботу подали заяви особам відповідно до їх інтересами і здібностями. p align="justify"> Плинність кадрів можна знизити також шляхом навчання та підвищення кваліфікації персоналу. Крім компетентності навчальні семінари та тренінги посилюють командну згуртованість і лояльність співробітників. Для багатьох з них можливість професійного зростання важливіше, ніж заробітна плата. Нерідко провідних фахівців можна утримати на підприємстві лише перспективою придбання додаткових знань і навичок, оскільки від цього залежить їх просування по кар'єрних сходах (наприклад, в відомої шведської компанії "Electrolux" ефективна система навчання дозволила знизити рівень плинності кадрів на 85-90%). Цей фактор значно підвищив конкурентоспроможність компанії, адже чим стабільніше і злагодженіше працює персонал, тим більше прибутку він приносить. p align="justify"> В Україні спостерігається негативна динаміка підготовки та підвищення кваліфікації кадрів (рис. 4).
В
Рис. 4. Динаміка підготовки та підвищення кваліфікації кадрів
Чисельність працівників, які підвищили свою кваліфікацію, в цілому по Україні дивно низька і не покриває навіть 9% зайнятих, а в певних сферах економічної діяльності - 2% (рис. 5).
Через малу кількість працівників, підвищувати свій рівень освіти, українські підприємці недоотримували певну частку прибутку. Згідно з дослідженням, проведеним Національним центром якості освіти персоналу США, 10-відсоткове зростання витрат на підвищення рівня освіти працівників збільшує їх продуктивність на 8,6%, тоді як 10-відсоткове зростання інвестицій в обладнання призводить до підвищення продуктивності тільки на 3,4%.
В
Рис. 5. Підвищення кваліфікації працівників за видами економічної діяльності у 2009 р. (% до середньооблікової кількості штатних працівників)
Разом з тим необхідно враховувати, що чим більше знань ...
