Виділяють відрядно-прогресивну систему , при якою оплата підвищується за вироблення понад норму. Понад норма розраховується за вищими розцінками, ніж виплати в межах виконання норм.
Непряма відрядна система оплати праці застосовується в основному для допоміжних робочих зайнятих на обслуговуючих роботах. Розмір їх заробітку визначається відсотках від заробітку основних робітників, праця яких вони обслуговують.
За аккордной системі зарплата виплачується за стадії виконання робіт або за весь обсяг виконаної роботи.
Погодинна система оплати праці зводиться до оплати за відпрацьований відповідно до кваліфікацією працівника. Вона використовується там, де неможливо кількісно визначити результати діяльності працівника, вона не залежить від кількості виконаної роботи. Бувають годинні, денні, місячні тарифні ставки. Погодинна оплата праці, як правило, застосовується у поєднанні з встановленими нормованими завданнями або нормами обслуговування. Погодинна оплата праці поділяється на просту погодинну, погодинно-преміальну, окладну і погодинну з нормованим завданням.
При простий погодинної системі заробітна плата працівнику нараховується за присвоєної йому тарифної ставки або окладу за фактично відпрацьований час, розраховується як добуток годинної або денної тарифної ставки робітника певного розряду на кількість відпрацьованого часу в годинах або днях.
При почасово-преміальною системою робочим понад оплати відпрацьованого часу за тарифними ставками встановлюється премія (встановлюється у відсотковому відношенні до тарифної ставки) за забезпечення певних кількісних або якісних показників.
Окладная система встановлює певний оклад відповідно з займаною посадою.
Погодинна з нормованим завданням - у цій системі працівнику або всьому колективу встановлюють план робіт, який повинен бути виконаний за певний період часу з дотриманням норм якості кінцевого продукту. Змішана форма оплати праці представляє собою синтез погодинної і відрядної оплати праці. До змішаній формі оплати праці відносять бестарифную систему. Вона заснована на розподілі грошових коштів на оплату праці по різних підрозділах підприємства або працівникам за різними критеріями, таким як кваліфікація, ефективність праці і д.р.
3. матеріальне стимулювання.
Місце і роль матеріального стимулювання в бізнесі важко переоцінити. Для керівника воно виступає потужним важелем управління. Що ж стосується персоналу, то на нього чинять вплив кілька факторів: власне гроші, що дозволяють отримувати від життя певні блага, чинник оцінки діяльності, що змушує підтримувати певну якість роботи, і фактор соціальної значущості - як у своєму колективі, так і в різних громадських колах.
матеріальне стимулювання - це заохочення працівників грошовими виплатами за результатами трудової діяльн...
