/p>
0
в) люди, приймають рішення, перевантажені роботою, оскільки не делегують повноваження своїх підлеглих в належній мірі;
0
1
г) відсутні адекватні процедури оцінки якості раніше прийнятих рішень.
0
0
3. Конфлікти і відсутність координації можуть бути викликані наступними причинами:
-
-
а) окремі працівники чи групи мають протилежні інтереси, не узгоджені з загальною політикою організації щодо цілей і пріоритету;
1
1
б) упущені можливості для посилення координації діяльності працівників такі, як створення команд або інші механізми створення зв'язку;
0
0
в) безпосередні виконавці робіт не достатньо мотивовані або відсторонені від планування цих робіт.
0
0
4.Темпи зростання витрат (адміністративних) випереджають темпи інфляції:
-
-
а) в організації занадто багато босів і мало виконавців;
0
0
б) надлишкове увагу до процедур і паперова робота відволікають людей від продуктивної діяльності, і призводить до роздування адміністративного персоналу;
0
0
5. Організація не спроможна новаторському відповідати на зміни обставин:
-
-
а) відсутня фахівець, що відповідає за моніторинг зміни в зовнішньому оточенні і пошук фінансування для нововведень;
б) нововведення і планування змін не знаходить належної підтримки керівництва;
в) відсутня координація діяльності працівників, здатної виявити нові ринки збуту, і працівників, здатних задовольнити потреби ринків. /Td>
1
В
1
В
0
В В
1
В
0
В
0
В
За словами співробітників банку та отриманими результатами видно, що наведені структурні недоліки практично не мають місце в даній організації.
Моральна мотивація в даній структурі висока...
