и в усіх відношеннях організаціями, в яких вже сформована ціннісна корпоративна культура при наявності підтримки цієї культури справедливим механізмом розподілу матеріальних благ організації.
Чому ж у поєднанні мотиваційної та стимулюючої політик "охоплює" виступає мотиваційна? Справа в тому, що корпоративна культура, що включає в себе механізми управління мотивацією персоналу, куди більш міцну основу, ніж матеріальне стимулювання. Така організація, наприклад, зможе вижити і в важкі кризові часи, що навряд чи вдасться організації, де основою зацікавленості в праці працівників є тільки високі зарплати і премії. Крім того, практичний досвід найбільш успішних японських компаній у області кадрової стратегії підтверджує те, що корпоративна культура і ціннісні орієнтації куди важливіше матеріальних винагород та інших стимулюючих засобів.
При розробці системи мотивації та стимулювання персоналу організації вкрай важливо враховувати два аспекти: якісну стадію життя організації та типологію співробітників.
Основи Системи оптимальної мотивації праці ТОВ В«АмРестВ»
Наведемо деякі вихідні положення Системи оптимальної мотивації праці (далі по тексту СОМТ). Ці загальні положення повинні лежати в основі справедливої вЂ‹вЂ‹системи мотивації праці працівників. Порушення кожного з них робить систему мотивації неефективною або навіть шкідливою.
Спрямованість системи мотивації праці повинна відповідати стратегії кадрового управління, а стратегія кадрового управління повинна вписуватися в загальну стратегію діяльності організації.
Система мотивації праці повинна враховувати особливості зовнішніх по відношенню до організації умов.
Правова середу: СОМТ повинна враховувати існуюче трудове та інші законодавства
Економічне середовище: СОМТ повинна враховувати ситуацію на ринку праці та загальні економічні умови в державі, регіоні і т.д.
Соціальна середовище: СОМТ повинна враховувати середній рівень життя (прожитковий мінімум), особливості професійних і громадських об'єднань, в які так чи інакше включені співробітники організації, рівень злочинності, перспективність регіону, рівень напруженості і т.д.
Політична ситуація: СОМТ повинна враховувати загальнополітичну ситуацію що склалася в регіоні (наявність страйків, страйків і т.д.)
Фактори технологічного розвитку галузі.
Соціо-культурні фактори: СОМТ повинна враховувати культурні традиції, сформовані суспільні норми поведінки і т.п.
Екологічні фактори: СОМТ повинна враховувати екологічну ситуацію, особливо, при несприятливій екологічній обстановці.
Система мотивації праці повинна включати в себе як частина механізм оптимального стимулювання праці (див. сх. 3).
В
Схема 3
СОМТ покликана забезпечувати адекватну мотивацію працівника до праці в організації і до колі своїх професійних завдань....
