СОМТ заохочує такий працю працівника, який цінний для організації. У зв'язку з цим СОМТ повинна бути спрямована на:
a. підтримання необхідної продуктивності
b. підвищення продуктивності
c. підтримання норм організації
d. вдосконалення норм організації
Структура Системи оптимальної мотивації праці
Спираючись на наведені вище три типи діяльнісного поведінки (індивід, суб'єкт і особистість) і на нормативну сутність будь-якої діяльності ми отримуємо універсальну трехблочной структуру Системи оптимальної мотивації праці (див. сх. 4).
Перший блок СОМТ (1): від індивідуальної аспект. Цей блок СОМТ обслуговує загальну зацікавленість в роботі притягається працівника в даній організації.
Другий блок СОМТ (2): суб'єктний аспект. Даний блок обслуговує виконавську дисципліну і продуктивну нормативну зацікавленість, і активність працівника
В
Схема 4
Третій блок СОМТ (3): особистісний аспект . Функція цього блоку полягає в управлінні мотивацією працівника, спрямованої на раціоналізацію своєї праці (творчої, інноваційної тощо) активності працівника.
Три введених блоку утворюють свого роду "три кити", на яких повинна будуватися система мотивації персоналу.
Загальні стратегічні основи системи мотивації праці
В основі мотиваційної політики відповідно з природою діяльності лежить необхідність заохочення відповідності співробітників організації п'яти основних групах нормативних вимог (див. сх. 5).
В
Схема 5
Загальні нормативні вимоги до всіх працівників організації (Вимоги дисципліни та корпоративної культури). Це нормативні рамки загальні для всіх членів організації, включаючи керівництво. Більше того, для керівництва бажано підкреслене відповідність загальнокорпоративних нормам, тому що цим можна задавати бажаний зразок менш свідомим членам організації. Навпаки, порушення управлінськими працівниками загальних для всіх норм дуже швидко призводить до розкладання дисципліни і у всій організації ("риба гниє з голови ").
Нормативні вимоги управлінської (для менеджерів) і виконавської (для виконавців) діяльності . Відомо, що виконавська дисципліна - запорука організованості в діяльності будь-якого підприємства, а її відсутність - джерело розвалу. Тому мотиваційні умови в організації повинні підтримувати виконавську дисципліну.
Досвід показує, що авторитарний стиль управління, як правило, досить дієвий при підтримці виконавської дисципліни. Однак, найчастіше така виконавська організованість лише "зовнішня ширма" і при директивних "Перегинах" може стати настільки формальної, що призводить до деструктивності. (Примітна в цьому плані страйк по-східному: формальне бездумно-демонстративне проходже...
